Cambio

 El cambio es la razón de ser de la consultoría de

empresas. Si las diversas tareas de consultoría tienen
alguna característica en común, es la de que
contribuyen a la planificación y la aplicación de
cambios en las organizaciones clientes.
 Con frecuencia, la conducta misma de las personas que
procuran introducir cambios suscita resistencia al
cambio y provoca el estancamiento detodo el proceso.

 El concepto del cambio implica que existe una

diferencia perceptible en una situación, persona,
equipo de trabajo, organización o relación entre dos
momentos sucesivos.

 Las organizaciones actuales funcionan en un medio

ambiente que está constantemente en mutación. La
capacidad para adaptarse a los cambios del medio se
ha convertido en una condición fundamentaldel éxito
y la supervivencia en los negocios.

 Las organizaciones no cambian por cambiar, pero

como forman parte de un proceso más amplio de
desarrollo y tienen que reaccionar ante los nuevos
cambios, trabas, exigencias y oportunidades del medio
ambiente, se ven permanentemente obligadas a
adaptarse al medio en el que existen y funcionan. Es
más, las empresas y otras organizacionestambién
provocan cambios en su medio ambiente exterior. Los
cambios pueden referirse a cualquier aspecto o factor
de una organización

Competencia proveniente de sectores y
países en los que en el pasado nunca se
consideró
como
potenciales
competidores





Cambios en las estrategias financieras de las
sociedades debido a nuevas fuentes de
financiación y nuevas formas demovilizar los
recursos para el desarrollo y la reestructuración
de las empresas



Posible
influencia
de
fuerzas
económicas, sociales o políticas que
antes nunca habrían tomado en
consideración al adoptar sus decisiones



Nuevas formas de hacer negocios y
de
administrar
organizaciones
complejas debido a las tecnologías de
la información y la comunicación

 La dimensión humanadel cambio de una organización

es fundamental. Las empresas y las organizaciones son
sistemas humanos. El personal debe entender, desear y
poner en práctica cambios que, a primera vista,
pueden
parecer
únicamente
tecnológicos
o
estructurales, y competencia exclusiva de la alta
dirección, pero que en la práctica repercutirán en las
condiciones de trabajo, intereses y satisfacción demuchas otras personas.

SUS VALORES

ABORDAR NUEVAS TAREAS

ABSORBER MÁS INFORMACIÓN

MODIFICAR SUS HÁBITOS DE TRABAJO

PERFECCIONAR SUS CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

RENUNCIAR A LO QUE PREFERIRÍA CONSERVAR

LAS ACTITUDES QUE TIENE CON RESPECTO A LA
FORMA DE ACTUAR EN LA ORGANIZACIÓN

ADQUIRIR NUEVOS CONOCIMIENTOS

 La innovación se define como la transformación de

una idea en unproducto o equipo vendible, nuevo o
mejorado; en un proceso operativo en la industria o el
comercio, o en una nueva metodología para la
organización social.
 El acto por el cual se introduce por primera vez un
cambio tecnológico en un organismo o empresa se
denomina innovación.

 De acuerdo con la mayoría de los estudios sobre el

tema, las innovaciones se clasifican según su impactoen:
 1- Básicas o radicales
 2- Increméntales (progresivas)
 3- Cambios en los sistemas tecnológicos
 4- Cambios en los paradigmas tecnológicos

 1. Innovaciones Radicales: son aquellas que abren

nuevos mercados, nuevas industrias o nuevos campos
de actividad en la esfera cultural, en la administración
pública o en los servicios.
 2. Innovaciones Increméntales: son aquellasque

producen cambios en tecnologías ya existentes para
mejorarlas, pero sin alterar sus características
fundamentales.

 3- Cambios en los sistemas tecnológicos: Ocurren con

frecuencia en las actividades de producción y
corresponden a mejoras en los procesos productivos
existentes, atribuibles fundamentalmente al personal
encargado de la producción y no tanto a una actividad...