Cambios En La Administracion

1900 | F. Taylor | Administración científica "principios"  |
1900 | Frank Gilbreth | Estudios de movimientos, "therbligs"  |
1911  | John C. Duncan | Texto a nivel universitario enadministración  |
1915  | Henry Fayol | Principios generales administración - Cuatro funciones |
1918  | Carls Parsons | Administración aplicada a la oficina |
1927 | Elton Mayo | Grupos de trabajo |
1930 |Mary Mollet   | Motivación individual   |
1938 | Chester Barnard Carls Parsons | Necesidad de la comunicación |
1947 | Max Weber - Rensis Likert - Chris Argyris | Relaciones humanas - Sistemaabierto en teoría organizacional |
1951  | Kurt Lewin | Enfoque relaciones humanas - Dinámica de grupos   |
1954  | Peter Drucker | Practica de gerencia, APO |
1954 | Abraham Maslow | Motivación“necesidades” |
1955 | Herbert Simon - Harold Leavitt | Conducta humana y la toma de decisiones |
1956 | Ludwin von Bertalanffy | Teoría general de los sistemas |
1957 | C. North Parkinson | Ley deParkinson |
1959 | Frederick Herzberg | Motivación “modelo de los dos factores”   |
1960 | Douglas McGregor | Teoría X y Y |
1960 | William E Deming | Calidad Catorce principios |
1961 | R.Tannenbaum | Liderazgo y autoridad   |
1961 | D. McClelland | Motivación: Poder, Logro y Afiliación |
1964 | Blake y Mouton | Grid gerencial |
1965 | Herbert Simon   | Modelos matemáticosdecisiones   |
1965 | Joan Woodward | Enfoque contingencia, Impacto tecnología en organizaciones |
1967 | Fred Fielder - Talcott Pearsons | Liderazgo situacional |
1969 | Peter y Hull | Principio dePeter   |
1970 | Katz y Kahn | Teoría de los sistemas a las organizaciones |
1971 | Ichak Adizes | Estilos de incompetencia gerencial - Modelo para el cambio |
1975 | Henry Mintzberg | Trabajodirectivo: tres papeles  |
1977 | Hersey y Blanchard | Liderazgo situacional  |
1980 | Edgar Schein | Cultura empresarial y Liderazgo  |
1981 | William Ouchi | Teoría Z |
1982 | Peters y...