CAMILO ANDRES FAJARDO MONCAYO
CAMILO ANDRES FAJARDO MONCAYO.
INTRODUCCIÓN
El siguiente escrito es un breve análisis de los tresprimeros capítulos del libro La Quinta Disciplina de Peter M. Senge, realizando una confrontación de cómo lo leído se está aplicando a las organizaciones colombianas y en que están fallando estas alintegrar la quinta disciplina.
RESUMEN
La quinta disciplina pretende hacer ver al lector el mundo de una manera sistemática integrando el área del conocimiento dentro de cinco disciplinas, con el fin dehacer entender que al integrar dichas disciplinas se logra una organización inteligente, que también vendrán con nuevos avances hacia el progreso.
Esta integración se hace a través del pensamientosistemático la cual el autor denota como “La Quinta Disciplina” y se refiere a esta en su libro como “la disciplina que integra las demás disciplinas”.
Por otro lado define la otras cuatros disciplinas:Dominio Personal, es la disciplina “que permite aclarar nuestra visión personal”. Las personas con un alto domino personal logran alcanzar lo que se proponen igualmente que las organizaciones.
Lasegunda disciplina es la de los Modelos Mentales: esta disciplina se encarga de hacer de nuestra forma de comprender nuestro entorno en modelos mentales que permitan hacernos consientes de estos mismo ysu influencia en nuestra conducta, dando la premisa qué al romper con esquemas que puedan entrar conflictos con nuestros modelos mentales podemos lograr resultados optimos.
Construcción de unavisión compartida es la disciplina en la cual se debe establecer metas, todo esto con el fin de crear imágenes hacia el futuro que logren destacar a la organización.
Aprendizaje en equipo es la disciplinaque intenta ingresar a un equipo en un autentico pensamiento en conjunto por medio del dialogo y con el fin de superar todo aquello que no se lograba percibir de manera individual, logrando que sus...
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