Campaña Pintate Naranja

CAMPAÑA PINTATE NARANJA

* Empresa holandesa
* Presta servicios financieros, en torno a la banca, inversiones, seguros de vida, pensiones, rentas vitalicias, entre otros.
* ING inició unproceso de adquisición del negocio de pensiones del Grupo Santander a nivel de Latinoamérica.
* compra de la administradora de fondos de pensiones (AFP) chilena Bansander.

Estrategia y procesode implementación
* Área de RR. HH. Los objetivos eran a corto plazo.
* Se implementó un atractivo plan de retiro, para los que fueron desvinculados en la función.
* Se identifico a loslíderes formales e informales.
* Dentro de la estrategia, Recursos Humanos debía consolidar una nueva cultura organizacional, así como nace el programa “Píntate Naranja”.
* Existía lanecesidad de integración entre las culturas ex Bansander e ING a nivel de equipos de trabajo.
* Existía un bajo nivel de motivación y compromiso en Operaciones AFP y se requerían cambios profundos enVentas AFP.
* Buscando que los nuevos miembros de la empresa se sintiesen atraídos por el grupo ING, y los antiguos representantes consolidasen sus convicciones, se desarrollo campaña dealineamiento “PINTATE NARANJA”
* Acción
* Se crearon nuevas secciones para destacar a personas y sus equipos en torno a competencias que destaca la compañía como “Trabajo en equipo” e“Innovación”.
* Se crearon las eCards, tarjetas de reconocimiento que al pinchar sobre ellas, se abre el Outlook del remitente para que se lo envíe a cualquier persona de la compañía. En la primera semana defuncionamiento, sin publicidad, ya se habían enviado ciento setenta y cinco tarjetas de personas que reconocían a personas de sus equipos o de otras áreas.
* Aprovechando el masivo canal email,se enviaron fliers con mensajes potentes que dieran luces respecto de la dimensión del lugar en el que se estaba trabajando. Algunos de los textos fueron: “El grupo ING ocupa el séptimo lugar...