Campo a aplicación de organización lineal y funcional

Campo de Aplicación de La Organización Lineal
1. Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
2. Cuando la organización está comenzandosu desarrollo.
3. Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones
4. Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez enla ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.
5. Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, queestablecer
Campo De Aplicación De La Organización Funcional
1. Cuando la organización se encuentra desarrollando por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante undirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
2. Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un períododeterminado autoridad funcional a algún órgano especializado.

ORGANIZACIÓN FORMAL.
Las organizaciones formales, consisten en grupos de personas que pueden ser muy numerosos especialmente conformados paraobtener resultados utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura es decir, cada integrante ocupa una posición (o status) que conlleva derechos y obligaciones, y un rol que implicael ejercicio de esos derechos y obligaciones. Pero en el caso de las organizaciones formales, esta estructura está formalizada, existe con independencia de quien la ocupe.
PRINCIPIOS DE LAORGANIZACIÓN FORMAL.
Autoridad.
Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer, siendo el poder la habilidad de ejercer influencia, por lo tanto el poder refuerza la autoridad. Delegación.Es el proceso por el cual un jefe de a un subordinado la autoridad necesaria para realizar su tarea. Se lleva a cabo cuando las actividades crecen o aumentan la complejidad de las mismas....