camu camu

CADENA DE VALOR- VILLARICA
PROCESO DE LA ESTRATEGIA
RELEVAMIENTO
ANÁLISIS
DIAGNÓSTICO
FORMULACION
IMPLEMENTACIÓN
EJECUCIÓN

REQUISITOS PARA LA ESTRATEGIA
DEFINIR:
EL MERCADO (SEGMENTOS)
EL PRODUCTO
HORIZONTE DE TIEMPO
LA VISIÓN
LA MISIÓN
FILOSOFÍA Y VALORES
OBJETIVOS GENERALES

LA CADENA DE VALOR
CONSIDERACIONES:
La ventaja competitiva debe verse desde la disgregaciónde funciones, que constituyen el aumento o no de valor para el cliente.
La cadena de valor es la herramienta básica para el análisis
La cadena de valor disgrega a la empresa en actividadesestratégicas relevantes.
Es parte de una estructura mayor: EL SISTEMA DE VALOR
El obtener y mantener la ventaja competitiva depende comprender la cadena de valor y el sistema de valor y el sistema de valor dela empresa
CONCEPTO:
Cada empresa es un conjunto de actividades para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a los productos.
La cadena de valor es el reflejo de la historia,estrategia y enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización.
Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son fuente clave de la ventajacompetitiva.


CONCEPTO DE VALOR:
El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.
Se mide por los ingresos totales: Precio unitario x unidadesEl valor debe exceder a los costos implicados en crear al producto
El valor (no el costo) debe ser usado en el análisis de la posición competitiva
La cadena de valor despliega el valor total y estácompuesta de las actividades de valor y margen

ACTIVIDADES DE VALOR:
Son actividades físicas y tecnológicamente distintas. Son los conductos diferentes entre sí con tareas afines entre sí pormedio de los cuales la empresa entrega un producto de valor a sus clientes
MARGEN:
Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.

ACTIVIDADES...