Canal Panama

|Universidad del Mar | |
|Campus Global | |
|Plan Especial Ingeniería Comercial | |


[pic]“Canal de Panamá”

Ensayo Desarrollo Organizacional.










Alumno: María José Uribe Lopetegui

E mail: maria_jose_uribe@hotmail.com

Tutor: Camila von Bennewitz.







Ensayo de Desarrollo Organizacional

Tema: Proyecto Construcción 3° juego de escluzas.


Voy a analizar la empresa es la más panameña más importante de todas, El Canal de Panamá, es quedurante el proceso de transición hacia una nueva estructura organizacional debieron resolver quién debía dar la noticia a los empleados de que salían de un equipo de trabajo para unirse a otro, para generar una alineación organizacional dirigida a fortalecer la capacidad de organización para llevar a cabo el proyecto más importante que de la creación del tercer juego de esclusas en el canal depanamá. Proyecto significativo para el gobierno panameño ya que su costo era de 5.250 millones de dólares.

I) El proceso del cambio:
El proceso de cambio consta de 8 fases:
a) Determinar la necesidad de cambio: se necesita un cambio organizacional para lograr fortalecer la capacidad de organización, ya que primero que nada hay que decir que este es un proyecto de gran envergadura, segundo secambia de gerentes y se quiere lograr un equipo eficaz, alineado con las metas que quiere conseguir la nueva administración.
b) Fijar un fin o estado deseado: lograr una alineación organizacional para llevar a cabo en forma exitosa este gran proyecto.
c) Preparar un plan tentativo para el cambio: se crea un plan de trabajo dirigido por el equipo de la alta dirección, que constaba de uncomité orientador, un equipo coordinador y ejecutor quién estaba a cargo de definir la metodología y asegurar el cumplimiento del cronograma establecido, equipo de departamental y funcional de RRHH, tecnología, contabilidad, presupuesto, sistemas financieros y de comunicación.
d) Analizar las posibles reacciones: para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en eltiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional. La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfacción. En todo cambio a las personas se les debe comunicar la necesidad decambio antes de proceder a implementarlo, ya que es un cambio profundo que afecta a los 9.000 trabajadores del canal de panamá.
e) Lograr la participación en una decisión final de cambio cuando es participativo: la idea es lograr mayor sinergia de los trabajadores mediante la identificación y ejecución de todas las comunicaciones necesarias, con mensajes de fondo reiterativos para que ellosasumen el cambio lo más normal posible. Mediante una serie de talleres que ayudaron a sensibilizar y crear conciencia en el equipo sobre el manejo del aspecto humano del cambio, de las transiciones y de las posibles consecuencias de no darle relevancia a este aspecto tanto para los grupos claves: gerentes, oficiales administrativos y personal de RRHH.
f) Establecer un itinerario o programa deproceso de cambio: un equipo multidisciplinario de profesionales de RRHH diseñaron una estrategia y un plan de trabajo acotado con un cronograma para el manejo del cambio, con plazos para cumplir y fechas de entrega de trabajo para así pasar a la siguiente etapa.
g) Implementar el cambio: especialistas en desarrollo, capacitación, psicólogos corporativos, especialistas en relaciones laborales...