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ENSAYO “PLANEACION ESTRATEGICA DE LARGO PLAZO: UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO”
En el articulo “Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo” observamos que la viabilidad de lasempresas de hoy en día (sin importar tamaño, actividad o sector) se determina por la habilidad que tengan todas y cada una de las empresas u organizaciones para evaluar sus resultados, obtenidos porlos objetivos estratégicos de mediano y largo plazo.
La capacidad de una organización o una empresa para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de laplaneación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que todaorganización opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en laactividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno haconducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración deintereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes.
En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidadde dirigir organizaciones y empresas bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma devida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades...