CAOTICA
Páginas: 19 (4594 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
“IMPLEMENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO E INTEGRACION DE TEORIAS FUNCIONALES DE LA LECTURA “EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION” A LA ESTACION DE SERVICIO SAN ANTONIO DE PADUA
PRESENTADO POR: CARLOS JULIÁN GONZALEZ MOJICA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA MAESTRIA EN GESTION DE ORGANIZACIONES 3-11-2011
IMPLEMENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EINTEGRACION DE TEORIAS FUNCIONALES DE LA LECTURA “EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION” A LA ESTACION DE SERVICIO SAN ANTONIO DE PADUA
La estación de servicio san Antonio de Padua es una empresa de distribución de combustibles que tuvo sus inicios en noviembre de 2010, fue un proyecto que tardo 11 años en su cristalización, históricamente la ciudad de Popayán (Cauca), atravesaba un problema de movilidad,debido a que el tráfico pesado que venía del interior del país y que tenía como rumbo Ecuador y el tráfico pesado que de Ecuador arribaba al interior del país, debía atravesar la ciudad en su vía panamericana, lo cual causo sobre-congestionamiento en las vías internas de la ciudad, lo que se traduce en una lenta movilidad, al detectar este problema se inicia la construcción de la variante con elpropósito de desviar el transporte pesado y los viajeros por dicha vía, un tiempo después de que la vía ya estaba funcionando, se realizo un estudio minucioso, de las diferentes necesidades que el gremio de los transportadores requería, para su correcto desplazamiento , en ese momento mi padre el Sr. Victor Carlos González, emprende una titánica labor, de iniciar los trámites requeridos para obtenerlos múltiples permisos que se necesitan para la construcción de una estación de servicio de venta de combustibles, así pues 11 años después, se logra cristalizar ese sueño.
EL COMIENZO DEL NEGOCIO
Germán Arango Gerente del suroccidente Colombiano de Biocombustibles S.A., se pone en contacto con mi padre, realiza una visita técnica para conocer los predios de la finca “La Coruña”, que fueatravesada por la variante situada en el kilometro 8. Dando un concepto favorable para la inversión del socio estratégico, de esa manera inician las obras de lo que actualmente se conoce como la Estación de Servicio San Antonio de Padua Biomax.
El inicio de la operación de la estación de servicio se realiza con una infraestructura adecuada para el suministro de combustibles, vendiendo el primermes 4000 galones de gasolina aproximada mente, impulsando enérgica mente la motivación individual de las personas que conforman la empresa, el segundo mes de operación la venta se duplico a 8000 galones aproximadamente y así hasta llegar a 17000 galones de combustible al mes, encontrando un punto de equilibrio para la operación económica de la estación de servicio
COMIENZAN LAS DIFICULTADESEn el mes de agosto del presente año el ministerio de minas y energía, disminuye el precio de los combustibles en aproximadamente 500 pesos, lo cual se extrae de la ganancia que percibe el minorista dejando así a la estación de servicio en una situación crítica para su correcta operación, debido que el mayorista sigue vendiendo su producto al mismo precio, ese golpe tan inesperado, se tradujo enla pérdida del tan anhelado “punto de equilibrio”, que se logro alcanzar con mucho esfuerzo en los meses pasados, determinado así la imperiosa necesidad de establecer un mecanismo eficaz, donde se pueda nuevamente alcanzar un punto de equilibrio favorable para la correcta operación de la estación de servicio.
PLAN DE ACCION
Carlos Julián González Mojica, Odontólogo general asumió la gerenciade la empresa en sus inicios, y mediante estrategias dinámicas como el buen servicio al cliente, la correcta medida en los surtidores, motivación y ambiente laboral adecuado , formas contractuales favorables, logro encontrar un “punto de equilibrio organizacional” de una manera empírica, cuando se presenta la coyuntura de la caída del precio de venta al público y se pierde la sensación de...
PRESENTADO POR: CARLOS JULIÁN GONZALEZ MOJICA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA MAESTRIA EN GESTION DE ORGANIZACIONES 3-11-2011
IMPLEMENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EINTEGRACION DE TEORIAS FUNCIONALES DE LA LECTURA “EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION” A LA ESTACION DE SERVICIO SAN ANTONIO DE PADUA
La estación de servicio san Antonio de Padua es una empresa de distribución de combustibles que tuvo sus inicios en noviembre de 2010, fue un proyecto que tardo 11 años en su cristalización, históricamente la ciudad de Popayán (Cauca), atravesaba un problema de movilidad,debido a que el tráfico pesado que venía del interior del país y que tenía como rumbo Ecuador y el tráfico pesado que de Ecuador arribaba al interior del país, debía atravesar la ciudad en su vía panamericana, lo cual causo sobre-congestionamiento en las vías internas de la ciudad, lo que se traduce en una lenta movilidad, al detectar este problema se inicia la construcción de la variante con elpropósito de desviar el transporte pesado y los viajeros por dicha vía, un tiempo después de que la vía ya estaba funcionando, se realizo un estudio minucioso, de las diferentes necesidades que el gremio de los transportadores requería, para su correcto desplazamiento , en ese momento mi padre el Sr. Victor Carlos González, emprende una titánica labor, de iniciar los trámites requeridos para obtenerlos múltiples permisos que se necesitan para la construcción de una estación de servicio de venta de combustibles, así pues 11 años después, se logra cristalizar ese sueño.
EL COMIENZO DEL NEGOCIO
Germán Arango Gerente del suroccidente Colombiano de Biocombustibles S.A., se pone en contacto con mi padre, realiza una visita técnica para conocer los predios de la finca “La Coruña”, que fueatravesada por la variante situada en el kilometro 8. Dando un concepto favorable para la inversión del socio estratégico, de esa manera inician las obras de lo que actualmente se conoce como la Estación de Servicio San Antonio de Padua Biomax.
El inicio de la operación de la estación de servicio se realiza con una infraestructura adecuada para el suministro de combustibles, vendiendo el primermes 4000 galones de gasolina aproximada mente, impulsando enérgica mente la motivación individual de las personas que conforman la empresa, el segundo mes de operación la venta se duplico a 8000 galones aproximadamente y así hasta llegar a 17000 galones de combustible al mes, encontrando un punto de equilibrio para la operación económica de la estación de servicio
COMIENZAN LAS DIFICULTADESEn el mes de agosto del presente año el ministerio de minas y energía, disminuye el precio de los combustibles en aproximadamente 500 pesos, lo cual se extrae de la ganancia que percibe el minorista dejando así a la estación de servicio en una situación crítica para su correcta operación, debido que el mayorista sigue vendiendo su producto al mismo precio, ese golpe tan inesperado, se tradujo enla pérdida del tan anhelado “punto de equilibrio”, que se logro alcanzar con mucho esfuerzo en los meses pasados, determinado así la imperiosa necesidad de establecer un mecanismo eficaz, donde se pueda nuevamente alcanzar un punto de equilibrio favorable para la correcta operación de la estación de servicio.
PLAN DE ACCION
Carlos Julián González Mojica, Odontólogo general asumió la gerenciade la empresa en sus inicios, y mediante estrategias dinámicas como el buen servicio al cliente, la correcta medida en los surtidores, motivación y ambiente laboral adecuado , formas contractuales favorables, logro encontrar un “punto de equilibrio organizacional” de una manera empírica, cuando se presenta la coyuntura de la caída del precio de venta al público y se pierde la sensación de...
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