Cap 12 Gerencia Estrategica

1.- ALINEAR LOS RECURSOS DETRÁS DEL IMPULSO PARA EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA.
Al comienzo del proceso de implantar y ejecutar una estrategia nueva o diferente, los gerentes deben determinar que recursos necesitan, y luego considerar si los presupuestos actuales de las unidades son apropiados. En esto se debe incluir las solicitudes de personal, instalaciones y equipos que contribuyan en mayormedida a la consecución de la nueva estrategia.
Se debe tener sumo cuidado en lo que se refiere a la obtención y asignación correcta de fondos para nuevas iniciativas estratégicas, analizar cómo es que se generan dichos fondos y en qué medida asignarlos.
Al realizar un cambio estratégico es necesario casi siempre realizar reasignaciones presupuestarias y movimientos de recursos. Para que estose dé es necesario que los encargados de dicho cambio, muestren un compromiso con el cambio estratégico, y tengan la autoridad y temple al tomar decisiones difíciles, como el cierre de un área obsoleta y destinar mayores recursos a áreas nuevas.
Cuanto mayor sea el cambio de estrategia o cuantos más obstáculos haya en el camino de la ejecución de alguna, se requieren mayores reasignaciones derecursos, que cuando se quiere perfeccionar una estrategia existente. En general las mejoras deseadas se consiguen con aumentos presupuestarios mayores al promedio, en las unidades de la organización que lanzan nuevas iniciativas y aumentos menores al promedio o algunas veces pequeños recortes en las demás.
2.- ESTABLECER POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA FACILITAR LA BUENA EJECUCIÓN DE LAESTRATÉGICA
Las políticas y los procedimientos bien pensados favorecen la ejecución de la estrategia; los que no son sincronizados se convierten en barreras.
Ordenar nuevas políticas y procedimientos de operación facilita la ejecución de la estrategia de 3 maneras:
1. Establecer nuevas políticas y procedimientos ofrece una guía sobre cómo realizar ciertas actividades. Es necesario que se modifiquenhábitos y procedimientos preestablecidos a pesar de que esto pueda generar focos de resistencia en los empleados.

2. Las políticas y procedimientos refuerzan la necesaria congruencia de la ejecución de determinadas actividades cruciales para la estrategia en unidades operativas distribuidas geográficamente: Se deben de eliminar diferencias significativas en las prácticas de operación de lasdiferentes plantas, para así mantener la calidad deseada.

3. Las políticas y los procedimientos bien concebidos promueven la creación de un ambiente de trabajo q facilita la buena ejecución de las estrategias: Las políticas y procedimientos alteran el ambiente interno de trabajo, es por eso que es necesario que estas nuevas políticas y procedimientos estén bien elaborados para que atrapen deinmediato la atención de la organización y genere un cambio lo antes posible.
Uno de los principales problemas de la preparación de estrategias es determinar cuáles deben de ser ejecutadas y cuales tienen un margen de acción.
Lo ideal es establecer políticas para dar a los miembros de la organización direcciones claras para implantar la estrategia y poner los límites deseables para sus acciones;luego facultarlos para que actúen dentro de esos límites como vean conveniente. Siempre hay que tener en cuenta el tipo de trabajo que se realiza para poder determinar ese límite de acción.
3. ADOPCIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Y BUSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA
Los esfuerzos de la administración por identificar y adoptar las mejores prácticas, para promover la excelencia operativa y la mejorejecución de la estrategia+
Una de las herramientas más útiles para determinar que tan bien se ejecutan las estrategias, se compara el desempeño de ciertas actividades y procesos comerciales con los mejores de la industria y del mundo. También se debe observar quien es mejor haciendo una actividad dentro de la compañía
Cómo funciona el proceso de identificar e incorporar las mejores prácticas.-...