Cap 3

I estudio de la viabilidad técnica evaluó si era físicamente posible hacer el proyecto.
El objetivo del estudio técnico que se hace dentro de la viabilidad económica de un
proyecto es netamente financiero. Es decir, calcula los costos, inversiones y beneficios
lerivados de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto. Para ello, en este estudio
se busca determinar las características dela composición óptima de los recursos que harán
que la producción de un bien o servicio se logre eficaz y eficientemente. Para esto se deberán
eraminar detenidamente 1as opciones tecnológicas posibles de implementar, así como sus
etectos sobre las futuras inversiones, costos y beneficios. El resultado de este estudio puede
:ener mayor incidencia que cualquier otro en la magnitud de los valores quese incluirán para
ia evaluación. Por tal motivo, cualquier error que se cometa podrá tener grandes consecuen;ias sobre la medición de la viabilidad económica.
Frecuentemente, quien evalúa el proyecto no es la persona que más conoce de sus aspec:Lrs técnicos. Por el contrario, quienes se consideran expertos en evaluación son (somos),
:or 1o general, ignorantes de una gran cantidad de aspectosvinculados con la ingeniería y
-uncionamiento de muchos proyectos. En este respecto, una forma de reducir los errores u
,,rmisiones que podría generar este desconocimiento técnico operativo del negocio se basa
en la sistematización de toda la información relacionada con el proceso de prestación de un
servicio o la fabricación de un producto para lograr la cuantificación de todos los recursos:nr,oiucrados en cada una de sus etapas.
Un proceso productivo bien definido permitirá determinar los requerimientos de obras
tísicas, maquinaria y equipos, su vida útil, los recursos humanos y los recursos materiales,

los cuales deberán ser cuantificados monetariamente para proyectar los flujos
de caja
que posibilitarán las evaluaciones posteriores. La cantidad de estos activos
e insumos

determinará Iacuantía de las inversiones iniciales y de reposición, y los costos
de
operación directa o indirecta (como los de mantenimiento y seguros). La distribución
de los equipos en planta determinará la inversión en construcciánes para la
fábrica, el
bodegaje, los patios de movimiento de carga y vehículos, etcétera.

cuando el proyecto es de creación de una nueva empresa, se hace conveniente
calcular elefecto económico de cada componente que permitirá hacer funcionar al
proyecto. Una forma de recolectar esta información es recurriendo a unos formularios
especiales denominados balances. Para simplifica! se denominará al ordenamiento
de todo tipo de equipamiento como balance de equípos. Aunque a continuacion r.

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I

I

presenta la forma de recolección de la información mediante un solo cuadro.lo m,ás I
probable es que se deba elaborar una gran cantidad de ellos
I
-todos .o* lu -irrnu
"rtructura- para facilitar el proceso de identificación de los ítems mediante el estudio
I
desagregado de cada cuadro. Así, por ejemplo, existirán balances de maquinaria de
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mantenimiento, de mobiliario de las bodegas, de pañoles de henamientas y de vet culoo
I
entre muchos
I
La conveniencia de separar lainformación se explica porque la gran diversidad de
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activos que se podría requerir hace que muchas veces se omitan algunos que indivi|
dualmente pueden no ser significadvos, pero que sumados sí lo son. Es f.".,r.rrt", po,
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ejemplo, encontrar un excelente detalle del instrumental y equipamiento médico de

otros.

I
una unidad de atención ginecológica, donde se omite el teléfoná, las sillas o.l.orn|
putador. Un criterio es diferenciar entre equipos de carácter productivo, de
oficinas. I
de atención de público y de servicios (aseo, lavandería, mantenimiento o ,li-.r-rtr- |
ción). En cada uno de estos se diferenciará, a su vez, entre maquinarias, vehículos t
I
mobiliario, todos los cuales también se podrán separar por área de especialidud, piro o
I
sucursal. obviamente, cada proyecto...