Cap tulo 1

1.1. ¿En qué se diferencia la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
Tienen diferentes propósitos de información, la administrativa está enfocada a la gerencia y la financiera ausuarios externos (inversionistas), varían sus tiempos y periodos y en sus implicaciones de conducta.
1.2. “La contabilidad administrativa no debe ajustarse a la camisa de fuerza de la contabilidadfinanciera”. Explique esta afirmación y proporciones un ejemplo.
Las decisiones para cumplir metas no se limitara con la posición financiera pasada. En el 2005 se presentó utilidad de $1,000,000.00 porlo que este año, no podemos lanzar uno nuevo producto.
1.3. ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?
Ofreciendo información que ayude a desarrollar e implementarestrategias. Es decir, trabajando con colaboración de gerentes ofreciendo información de fuentes de ventaja competitiva.
1.4. Describa las funciones de negocios que constituyen la cadena de valor.
I y D(creación y evaluación de ideas de nuevos productos), Diseños de productos y servicios (planeación e ingeniería de productos y servicios), Producción (adquisición, corrección de recursos), Marketing(promoción de venta), Distribución (entrega de productos) y Servicio al cliente (ofrecimiento de apoyo).
1.5. Explique el término “Cadena de Suministros” y su importancia para la administración decostos.
Describe el flujo de bienes, servicios e información de materiales o servicios, es importante ya que es el comprobante para el registro de costos, hasta la satisfacción del producto y cliente.
1.6.“La contabilidad administrativa trata sólo con costos”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Si, la contabilidad administrativa está enfocada a afectar la conducta de gerentes y otrosempleados, son comprobantes de su efectividad pasada y a un posible mejoramiento, gastos contra ingresos.

1.7. ¿Cómo pueden ayudar los contadores administrativos a mejorar la calidad y a lograr que las...