Cap tulo 3 Liderazgo y Atributos Gerenciales 1

Capítulo 3 Liderazgo y Atributos Gerenciales – Dalessio
Teorías y Modelos de Liderazgo


1. Teorías Personales y situacionales (Bass -1990): conductual y humanística
a. Modelo de Tannenbaum yScmiht:
Allanaron el camino para el liderazgo situacional. Expresaron el rango de los estilos de liderazgo abiertos al gerente como un continuo desde la conducta que se enfocaba en el liderazgo centrado enel gerente hacia el liderazgo centrado en el subordinado.
El modelo T&S es uno continuo de la gestión, del control por el gerente a la libertad total de sus subordinados.

b. Modelo de Blake yMounton:
El líder debe poner énfasis en las tareas o en las relaciones. Se derivan 5 estilos:
Puntaje 9/1: Autoridad-obediencia. La eficiencia resulta de ordenar las labores de tal forma que los elementoshumanos ejerzan escaso efecto en ellas.
Puntaje 1/9: Country club. La concienzuda atención en las necesidades de las personas crea una atmósfera organizacional cómoda y amigable, y un buen ritmo detrabajo.
Puntaje 1/1: Gerencia empobrecida: Se requiere un esfuerzo mínimo para el cumplimiento de las labores y el sostenimiento de la moral organizacional.
Puntaje 5/5: Gerencia ¨hombre de laorganización”. Un adecuado desempeño organizacional es posible mediante el equilibrio entre las necesidades de conseguir resultados con una manutención de la moral de las personas en un nivel satisfactorioPuntaje 9/9 Liderazgo de equipo: El trabajo es cumplido por personas comprometidas interdependencia entre sí mediante un interés común en el propósito de la organización y con confianza y con respeto.c. Modelo Situacional de Hersey y Blanchard:
Trabajaron un modelo que indica el estilo de liderazgo apropiado correspondiente a cada nivel de madurez.
4 estilos en la curva: decir (poca madurez),vender (poca o moderada madurez), participar (moderada a alta madurez) y delegar (alta madurez).
7 bases de poder relacionadas al nivel de madurez: coactivo, conexión, experto, información, legítimo,...