Cap Tulo 4

Capítulo 4
Filosofías administrativas contemporáneas.
Cuestionario.

4-1 ¿Qué se entiende por teoría del valor?

Valor tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto existente a un costo menor sin sacrificar su desempeño. El mejoramiento de un producto por medio de la utilización de disciplinas de valor es el resultado de un uso sistemático de técnicas que identifican las funcionesbásicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total.

4-2 ¿Cuál es la misión de la administración basada en el valor?

La misión de la administración basada en el valor se concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general.


4-3 ¿En qué consiste la creación del valor para la administración de unaempresa?

Consiste en el estudio de las necesidades de mercado, y enfoca los recursos de las compañías a la creación y producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades humanas.


4-4 ¿Qué se entiende por cadena de valor?

Se debe de entender por cadena de valor “conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividadrealizada para entregar el producto terminando en manos del consumidor final.

4-5 ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

Existen dos categorías de generadores de valor:


4-6 ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar a cabo el análisis de una cadena de valor?



4-7 ¿De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones?

La manera en que una cadena devalor facilita el proceso de la toma de decisiones, es que esta nos permite dividir la empresa en los procesos básicos para detectar áreas de oportunidad. Estos procesos son diferentes y únicos.


4-8 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?

Es importante relacionarlos ya que el ciclo de vida de un producto puede ser reducido o prolongado, locual depende el éxito que tenga el producto, la incidencia que tenga en el la competencia, y la caducidad de este. Ambos ciclos están unidos por lo cual surge la necesidad de determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.

4-9 ¿Cuál es el objetivo principal al aplicar la teoría de restricciones en las empresas?

No podemos considerar que lademanda de un producto sea ilimitada para una empresa, así como su capacidad de producción, es por eso que existen restricciones acerca de la demanda de los productos y de la capacidad instalada,

4-10 ¿Qué se entiende por restricción?

Se entiende que una restricción es cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta, tanto hoy como en el futuro.

4-11 Comentarlos cinco pasos que utiliza la teoría de restricciones para mejorar sustancialmente una empresa.




4-12 ¿Qué se entiende por justo a tiempo?

Se entiende que el término Justo a tiempo en el lenguaje de administración es un método, sistema u/o estrategia para reducir y eliminar los costos que genera el mantener inventarios dentro de las empresas, además incrementa la calidad y flexibilidad en laentrega a los clientes.

4-13 ¿En qué consiste el enfoque de celdas de manufactura?

El enfoque de celdas de manufactura, que propicia una fuerte disminución de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite eliminar prácticamente los inventarios en proceso. Una celda de manufactura es como una mini fábrica dentro de una planta, la cual tiene toda la maquinaria y el personal que senecesita para producir un grupo específico de componentes.

4-14 ¿Cuáles son las diferencias entre empujar los inventarios y el sistema de jalar los inventarios?

JALAR EL SISTEMA
EMPUJAR EL SISTEMA
Este proceso relaciona del depto. De embarque hacia atrás.
Se determina donde se programa la producción.
Nada se produce hasta ser requerido.
Genera inventarios innecesarios.
La fecha de entrega es...