Capacidad De Planta

Apuntes de Clase 09 – Producción - Capacidad de Planta.
Ing. ORLANDO DE ANTONIO SUAREZ

CAPACIDAD DE PLANTA
1. JUSTIFICACIÓN
Cuanta es la capacidad que requiere una organización
para satisfacer la demanda anticipada, en qué momento
es requerida esa demanda, con cuanta capacidad cuenta
la organización, que alternativas hay para aumentar la
capacidad y como se puede utilizar de una maneraoptima; estos parecen ser los interrogantes con los que
debe enfrentarse a diario la dirección estratégica de la
organización.
2. OBJETIVOS
•

Profundizar los conceptos de capacidad y
localización de las plantas, para que de esta manera
sirvan para tomar futuras decisiones en el medio a
desempeñarse.

•

Determinar los factores que afectan las decisiones
sobre la capacidad.

•Analizar la medición y planeación de la capacidad de
las instalaciones.

•

Conocer los factores que afectan las decisiones de
localización y estrategias futuras de localización.

3. CAPACIDAD
3.1. DEFINICIÓN
Capacidad es el potencial que tiene un trabajador,
una maquina, un centro de trabajo, un proceso, una
planta o una organización para fabricar productos por
unidad de tiempo1.Esta característica se mide en
unidades de salida por unidad de tiempo: una planta
artículos electrónicos puede producir un número de
computadores por año, o una compañía tarjetas de
crédito puede procesar cierta cantidad facturas por hora.
3.2. IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA PARA
DESARROLLAR LA CAPACIDAD
Las inversiones en instalaciones, procesos de
operación, fuerza laboral, son estratégicaspor naturaleza
y se deciden en los más altos niveles de la empresa, esto
se debe a que este tipo de recursos son costosos y
1

Definición dada por la sociedad estadounidense de control de
producción e inventarios (APICS). – Administración de
operaciones y producción, Hamid Noori – Russell Radford
pag.186.

demoran tiempo en ponerse en servicio. La estrategia
para desarrollar lacapacidad es un plan de amplio
alcance en el cual se especifica la manera como la
empresa pretende satisfacer la demanda de sus artículos
o servicios.
La capacidad del sistema de producción define los
límites competitivos de la empresa. De manera
específica; establece la tasa de respuesta de la empresa a
un mercado, su estructura de costos, la composición de
su personal, y la estratega general deinventarios. Si la
capacidad no es adecuada, una compañía puede perder
clientes, porque su servicio es lento permitiendo que
entre la competencia al mercado. Si la capacidad es
excesiva, es probable que la compañía tendrá que
reducir precios para estimular la demanda, subutilizar su
personal, llevar un exceso de inventario o buscar
productos adicionales, menos rentables, para seguir enactividad.
La determinación de los niveles óptimos de operación,
están íntimamente relacionados con los costos asociados
al proceso mismo, los costos se pueden clasificar como
fijos o variables; los costos fijos se establecen para un
horizonte de planeación y no son influidos por los niveles
de producción. Sin embargo a largo plazo los costos fijos
se comportan como costos variables.
Loscostos variables son cambiantes en la medida en
que se modifican los niveles de producción.
El
comportamiento del costo promedio variable por unidad
a corto plazo es decreciente a medida que aumentan los
niveles de producción; este comportamiento se mantiene
hasta cierto nivel de crecimiento, después del cual
debido a la ley de rendimientos decrecientes2, el costo
variable promedio seincrementa. El punto en el cual el
costo promedio total a corto plazo se minimiza es el nivel
óptimo de operación para una planta de tamaño
determinado. Al fenómeno de disminución del nivel del
costo mínimo Total se le conoce como economía a
escala3, las economías a escala se originan en varios
factores:
2

La ley de rendimientos decrecientes establece que en la medida
que se agrega unidades...