Capacitación y Desarrollo De Rrhh
Páginas: 21 (5114 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
INTRODUCCION
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Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.
La competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones. Hoy día, la utilización efectiva depolíticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria dentro de las empresas.
Si bien el sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futurasresponsabilidades. Las actividades de desarrollo, de este modo, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales.
El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo)y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia.
Toda empresa que en su presupuesto incluya el desarrollo de programas de capacitación, dará a conocer a sus empleados el interés que tiene en ellos como personas, como trabajadores, como parte importante de esa organización.
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
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Antes de profundizar en eltema, se hace necesario explicar los conceptos de Capacitación y Desarrollo al igual que las diferencias entre ambos, ya que con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y de la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.
Capacitación de personal, es toda actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósitogeneral es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, en una organización, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éstese desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo.
El Desarrollopor otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar. Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.
Diferencias Entre Capacitación Y Desarrollo
|Aspectos|Desarrollo |Capacitación |
|Qué transmite |Transformación, visión |Conocimiento |
|Carácter |Intelectual |Mental |
|Dónde se da|Empresa |Centros de trabajo |
|Con qué se identifica |Saber (qué hacer, qué dirigir) |Saber (cómo hacer) |
|Áreas de aprendizaje | |Cognitiva |
La capacitación es para los...
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Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.
La competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones. Hoy día, la utilización efectiva depolíticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria dentro de las empresas.
Si bien el sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futurasresponsabilidades. Las actividades de desarrollo, de este modo, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales.
El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo)y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia.
Toda empresa que en su presupuesto incluya el desarrollo de programas de capacitación, dará a conocer a sus empleados el interés que tiene en ellos como personas, como trabajadores, como parte importante de esa organización.
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
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Antes de profundizar en eltema, se hace necesario explicar los conceptos de Capacitación y Desarrollo al igual que las diferencias entre ambos, ya que con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y de la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.
Capacitación de personal, es toda actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósitogeneral es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, en una organización, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éstese desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo.
El Desarrollopor otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar. Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.
Diferencias Entre Capacitación Y Desarrollo
|Aspectos|Desarrollo |Capacitación |
|Qué transmite |Transformación, visión |Conocimiento |
|Carácter |Intelectual |Mental |
|Dónde se da|Empresa |Centros de trabajo |
|Con qué se identifica |Saber (qué hacer, qué dirigir) |Saber (cómo hacer) |
|Áreas de aprendizaje | |Cognitiva |
La capacitación es para los...
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