Capacitacion Cambio Y Conflicto Organizacional

Universidad de Galileo de Guatemala
Administracion II
Coactemala Guatemala






Capacitacion, cambio, conflicto organizacional.







JOel FRancisco Arrivillaga Morales14002455


Introduccion.

Si losambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, elcambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige quetodas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.




Capacitacion, cambio, conflicto organizacional.

DesarrolloOrganizacional nos plantea: que es un procesoplaneado de cambio dentro de la cultura de una organización mediante el empleode la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento (Robbins). Estalecturaanaliza el proceso de cambio organizacional. Se describirá las fuerzas queafectan al cambio, el manejo del cambio planeado, se establecerán las categoríasde cambio, el porqué de la resistencia alcambio, la elección de un agente decambio y se establecerán los enfoques o modelos para el manejo del CambioOrganizacional.Fuerzas que Afectan el CambioLas organizaciones en general así como lasinstituciones educativas necesitanajustarse a las condiciones y características de las oportunidades relevantesexternas, pues, el ambiente externo de una organización tiene elementos menosnítidos y máscambiante de lo que se reconoce en general. Por lo que lasorganizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico y cambiante que exigea su vez que estas organizaciones se adapten.Dado que existe un...