capacitacion del personal

Introducción
El trabajo que a continuación presentamos, destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo del Suboficial de la Fuerza Aérea como brazo ejecutor, en todas las especialidades.

En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben sertomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitación dentro de la FAP.

Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de capacitación, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de capacitación que se son: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación,Diseño del  Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento.

En el momento actual en el cual la competitividad y la eficiencia son elementos de fundamentales y definen el futuro de la organización, la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria.Planteamiento del Problema
El problema de la Investigación
La buena capacitación es el cimiento fundamental para el profesionalismo, los Suboficiales tienen diferentes valores, actitudes e ideas y provienen de diferentes lugares, por consiguiente debemos reconocer que la falta de capacitación existe y entender cómo estas pueden afectar para el funcionamiento de las tareas operacionalesasignadas.
En base a los referentes proporcionados, intentaremos efectuar algunas confluencias entre la preparación y el nivel de profesionalismo del personal militar de la Fuerza Aérea Paraguaya.
En la actualidad los avances tecnológicos constituyen una herramienta de hegemonía dentro de las Fuerzas Armadas razón por la cual se precisa de una constante actualización para un buen desempeño en el área decompetencia.
Se podría agregar lo dicho por Luis Fallas, que “No hay una fórmula mágica para el éxito. Pero sí hay un sólo camino que te llevará a él: “La capacitación y la acción consistente”. Dentro de la FAP cierta cantidad de suboficiales se desempeñan en su área con los conocimientos en forma empíricas, teniendo en cuenta el alto grado de responsabilidad.
Todo lo enunciado inspiró arealizar un análisis exhaustivo de la situación actual del personal militar en el aspecto de la formación y desarrollo.


Tema
Capacitación y Desarrollo del personal militar Suboficial en la Fuerza Aérea Paraguaya.
Problema a investigar
¿Cuáles son los efectos de la falta de Capacitación y Desarrollo del personal militar Suboficial en la Fuerza Aérea Paraguaya?
Delimitación del problema
Lastareas de Capacitación que realiza el personal militar (Suboficiales) en la Fuerza Aérea Paraguaya y el desarrollo que efectúa en el área de responsabilidad.
El problema se encuentra de limitado en el espacio, por la capacitación que realiza en las diferentes Unidades de la Fuerza Aérea Paraguaya, y en el tiempo, porque esta situación se viene arrastrando desde hace tiempo atrás y hasta hoy díasin el adiestramiento adecuado, y porque esta investigación se desarrolla durante el presente año.
Preguntas generales de la investigación
-¿Usted como suboficial, recibe en forma continua capacitaciones en su área de trabajo?
- ¿Se realizan constantemente las capacitaciones para el suboficial en la Fuerza Aérea Paraguaya?
- ¿Qué incidencia tiene la capacitación del suboficial para realizarlas tareas asignadas en la FAP?
Preguntas específicas de la investigación
- ¿Cuál es la percepción del personal militar sobre la importancia de la capacitación?
- ¿El personal militar tiene conocimiento de las instituciones que tiene convenios con la FAP?
- ¿Las capacitaciones del suboficial debe ser realizadas constantemente?
- ¿Cuál es el costo probable de la capacitación para el...