CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

FCAEI

TEMA: “PROYECTO DE TESIS”


FECHA: 9-12-13




TEMA:
La falta de capacitación y adiestramiento afecta a las empresas de la Cuidad Industrial Del Valle de Cuernavaca (CIVAC) en el año 2013.

OBJETIVO GENERAL:
Conocer cómo influye el problema de falta de capacitación y adiestramiento en las empresas de CIVAC.
Adecuar elmejor programa de capacitación y adiestramiento en las empresas de CIVAC de acuerdo a sus necesidades.


OBJETIVO ESPECIFICO:
Demostrar los factores que no nos permiten que las empresas de CIVAC se desarrollen y crezcan de manera organizada.
Unir tanto a los trabajadores con trabajadores como a los patrones, para que juntos trabajen en equipo para un mejoramiento dentro y fuera de lasempresas.
Que los trabajadores tengan una herramienta de conocimientos y destrezas para ser su trabajo más eficientemente.
Todos los empleados tengan clara la visión y la misión de la empresa, para que todos vallan con el fin de cumplir los objetivos.





PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Existen diferentes factores que afectan a las empresas de la Cuidad Industrial Del Valle de Cuernavaca (CIVAC) enel año 2013, en los cuales se ven perjudicados tanto los directivos como los empleados, por la mala información, la mala comunicación tanto de los patrones como los trabajadores.
La falta de capacitación y adiestramiento tienen gran influencia en las empresas ya que a causa de este problema, la empresa no puede desarrollarse ni funcionar de manera organizada.
Los trabajadores en su lugar detrabajo no desempeñan un buen rendimiento ya que por las malas vibras, pleitos entre ellos mismo, la manera de unos sobresalir no les permiten hacer las cosas debidamente; a ellos no les importa la palabra calidad sino cantidad. La cantidad y calidad son factores que siempre van de la mano y realmente eso es lo que quieren los patrones, pero los patrones no ponen también de su parte al no relacionarsemás con ellos en la forma de ver sus necesidades como si todo su equipo de trabajo está en buenas condiciones, una manera de buscar para el mejoramiento de la convivencia en los trabajadores y una mejor alternativa de hacer su trabajo mejor de calidad y también calidad con programas de capacitación y adiestramiento adecuado a cada una de ellas. Para los patrones tener un programa de capacitacióny adiestramiento es como perder el tiempo y dinero, problema que se genera desde arriba aparte de que está encontrar de la ley, están evadiéndola y cometiendo un delito.
Cuando se implanta un programa otro problema es que si no está correctamente adecuado el programa de capacitación y adiestramiento también podemos tener problemas dentro de las empresas, tender un descontrol de producción, y maldesequilibrio por ende causar un caos.
La manera de pensar es muy diferente de todos los miembros de una empresa eso es que no todos lo tiene claro cuál es la visión y misión.


MARCO CONCEPTUAL
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega deconocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno (De forma teórica).
El adiestramiento es la acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas del colaborador, con el propósito de incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo,preponderantemente físico, desde este punto de vista se imparte a colaboradores operativos u obreros para el uso de máquinas y equipos (De forma práctica).
"Las organizaciones deben desarrollar capacidades para construir y retener su propia historia, para sistematizar sus experiencias, para abrirse a los desafíos de mercados y tecnologías, para incorporar las apreciaciones de sus miembros, para construir...