Capacitacion Y Adiestramiento



INDICE.

Contenido
INTRODUCCIÓN. 2
DESARROLLO. 3
INVERSIONES EN CAPACITACION. 3
ANALISIS ORGANIZACIONAL. 3
OBJETIVOS DE LA CAPACITACION. 3
DISPOSICION Y MOTIVACION DE LA PERSONA. 3CARACTERISTICAS DE LOS INSTRUCCIONES. 3
METODOS DE CAPACITACION PARA EMPLEADOS EN PUESTOS NO EJECUTIVOS. 3
METODOS PARA EL DESARROLLO DE EJECUTIVOS. 3
CONCLUSION. 3
BIBLIOGRAFÍA. 4













INTRODUCCIÓN.


Paralos administradores de recursos humanos los empleados y trabajadores son el recurso más valioso de todo programa, por esto la necesidad de invertir en ellos al proporcionarles continuamenteoportunidades para mejorar sus habilidades.
Esto constituye el desarrollo del personal, que incluye aquellas actividades designadas a capacitar, adiestrar y motivar al empleado, con el propósito de ampliar susresponsabilidades dentro de la organización.
Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores a aumentar sushabilidades, cualidades y beneficia a la organización al incrementar las habilidades del personal de manera costo-efectivo.
La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Además, alutilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
En el marco de esta visión, exponemos es este ensayo, en primer lugar, losprocesos de capacitación y adiestramiento. Segundo, programas y principios fundamentales de la capacitación. Tercero, plan de capacitación. Por último, técnicas de capacitación.DESARROLLO.


INVERSIONES EN CAPACITACION.
Un buen programa de capacitación empresarial,  además   de elevar la confianza y mejorar la moral, incrementa las ventas y logra excelentes  relaciones con losclientes. La razón fundamental consiste en darles conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño óptimo porque las empresas deben sentar las bases para que sus...