Capacitacion Y Asistencia Tecnica Para El Mejoramiento Del Estado Nutricional De Los Niños Menores De 05 Años En El Distrito De Umari, Provincia De Pachitea.

MINISTERIO DE AGRICULTURA HCO




PERFIL DE PROYECTO:

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA EL MEJORAMIENTO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE LOS NIÑOS MENORES DE 05 AÑOS EN EL DISTRITO DE UMARI, PROVINCIA DE PACHITEA.



















REGION : HUÁNUCO

PROVINCIA : PACHITEA

DISTRITO : UMARI



HUÁNUCO – 2006CONNTENIDO
1. ASPECTOS GENERALES 5
1.1. Nombre del Proyecto 5
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto 5
1.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios 5
1.4. Marco de referencia 6

2. IDENTIFICACION 12
2.1. Diagnóstico de la situación actual 12
2.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto 13
2.1.2 Características Geográficas del área deEstudio 13
2.1.12 Intentos anteriores de solución 27
2.2 Definir el problema central 28
2.2.1 Identificar las causas del problema principal 28
2.2.2 Seleccionar y justificar las causas relevantes 28
2.2.3 Agrupar y jerarquizar las causas 29
2.2.4 Construcción del árbol de causas 30
2.2.5 Identificar los efectos del problema principal 30
2.2.6 Seleccionar y justificar los efectos relevantes31
2.2.7 Agrupar y jerarquizar los efectos 31
2.2.8 Construcción del árbol de efectos 31
2.2.9. Árbol de causas y efectos 32
2.3 Objetivos del proyecto 33
2.3.1 Definir el objetivo central 33
2.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y elaboración del árbol de medios 33
2.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generan cuando sealcance el objetivo central, y elaboración del árbol de fines 34
2.4 Alternativas de solución 37
2.4.1 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no 37
2.4.2 Relacionar los medios fundamentales 37
2.4.3. Planteamiento de acciones 38
3. FORMULACION 40
3.1.El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación 40
3.2. Análisis de la demanda 40
3.2.1. Los servicios que cadaproyecto alternativo ofrecerá. 40
3.2.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda y sus principales determinantes. 42
3.2.3. La población de referencia 42
3.2.4. La población demandante potencial 43
3.2.5. La población demandante efectiva 43
3.3. Análisis de oferta 44
3.3.1 Oferta en la situación actual 44
3.4. Balance oferta – demanda 46
3.4.1 Las metas globales y parciales de cadaproyecto alternativo 46
3.5. Cronograma de acciones 48
3.6. Costos con proyecto a precio de mercado 53
3.6.1 Costos de inversión sin proyecto 53
3.6.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 53
3.7. Costos a precios de mercado de operación y mantenimiento con proy 56
3.8. Costos incrementales con proyecto 56
3.9 Cuadro de inversiones del proyecto 58
4. EVALUACION 59
4.1.Evaluación económica a precios de mercado 59
4.1.1. Beneficios en la situación sin proyecto 59
4.1.2. Beneficios en la situación con proyecto 59
4.2. Estimación de los costos sociales 60
4.2.1. Factores de corrección 60
4.2.2. Flujo de costos sociales totales 61
4.3. Evaluación social-aplicación de la metodología costo efectividad 63
4.4. Análisis de sensibilidad 66
4.4.2 Variación del costopor incremento de los costos 66
4.4.3 Variación de la demanda 67
4.6. Análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado 68
4.6.1. Arreglos institucionales 68
4.6.2. Marco normativo 68
4.6.3. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento 68
4.6.4. Capacidad de gestión de la unidad ejecutora 69
4.6.5. Participación de los beneficiarios 69
4.7. Análisis del impacto ambiental69
4.8. Marco lógico 70
5. Conclusiones 73
6. Anexo……………………………………………………………………….……… 75
















1. ASPECTOS GENERALES

1.1. Nombre del Proyecto





Región : Huánuco
Provincia : Pachitea.
Distrito : Umari

Estructura Funcional Programática del proyecto de Inversión Pública
• Función: 05 Asistencia y Previsión Social
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