Capacitacion y desarrollo personal

Universidad Central Del Este (UCE)
Asignatura:
Psicología Industrial
Tema:
Capacitación y Desarrollo del Personal
Sustentado por:
Edinon Mota Mercedes 85569
Luís Miguel Mateo Méndez 86338
Starlyn Samuel Ureña Vizcaíno 87556
Catherine Elizabeth Sánchez 88441
Jorge Luís Thwaites Morales 89263
Profesor (a):
Licda. Liduvina Paulino

San Pedro deMacorís, Rep. Dom.
09 de Abril del 2013


El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización por lo cual es muy importante promover la adaptación de los recién contratados a la cultura de la organización y la capacitación necesaria pararealizar su trabajo de acuerdo con los objetivos de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden contribuir al desarrollo de esta persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo de personal, por otra parte, ayudan al individuo almanejo de responsabilidades futuras, independientemente de las actuales.
Muchos programas que se inician sólo para capacitar a un empleado concluyen ayudándolo a su desarrollo e incrementando su potencial como empleado de nivel ejecutivo.
En el siguiente trabajo estaremos presentando un resumen acerca de la importancia que tiene tanto la capacitación como el desarrollo de personal en una empresa,así como las ventajas y características de las mismas.






Capacitación y desarrollo de personal
Como ya habíamos dicho anteriormente el factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma.
Ante esto, cada vez más empresarios, directivos y en general líderes de instituciones, se han abierto a la necesidad decontar para el desarrollo de sus organizaciones con programas de capacitación y desarrollo que promuevan el crecimiento personal e incrementen los índices de productividad, calidad y excelencia en el desempeño de las tareas laborales. Esta capacitación está dirigida inicialmente a los nuevos trabajadores sin embargo es posible que el personal actual no posea todas las habilidades necesarias,requiere adecuarse a nuevas exigencias del proceso o quizás posea hábitos negativos que sea preciso cambiar.

La capacitación, por tanto podría implicar mostrar a un operador de maquina cómo funciona su nuevo equipo, a un nuevo vendedor cómo vender el producto de la empresa, o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados.

Definiciones:
La capacitación es unaherramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. La capacitación mejora los niveles de desempeño yes considerada como un factor de competitividad en el mercado actual. 
También la podemos definir como el proceso mediante el cual se pretende proporcionar los medios adecuados a través de los cuales los individuos de todos los niveles de la empresa puedan desarrollar con mayor rapidez sus conocimientos, actividades y habilidades que los beneficiarán a sí mismos y a su empresa.

El desarrollode personal es considerado como un efecto de la capacitación, sin embargo puede ser planificado; consiste en establecer programas de carrera profesional dentro de la institución, otorgando además un nivel adecuado de formación al individuo.

También lo podemos definir como las actividades que preparan a un empleado para ejercer responsabilidades en el futuro o aprendizaje que va más allá del...