CAPCITACION

 INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………. 2
Definición de Presupuesto: ………………………………………………… 2
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES ……………………... 3
Importancia …………………………………………………………………… 3
Objetivos ……………………………………………………………………… 3
Requisitos ……………………………………………………………………. 4
Partes del Presupuesto …………………………………………………….. 5
Planificacióndel Presupuesto ……………………………………………… 5
Bases Para Formular el Presupuesto ……………………………………. 6
Presupuestos Con Los Que Se Relaciona Directamente ……………... 6
1.- Presupuesto de materiales ……………………………………………. 6
2.-Presupuesto del Inventario de Materiales …………………………… 6
3.-Presupuesto del Costo de materiales ………………………………… 6
Ejemplo ……………………………………………………………………... 7
CONCLUSIÓN……………………………………………………………… 9





INTRODUCCIÓN

Definición de Presupuesto: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta imprevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términosfinancieros. 
Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos.  Un Presupuesto involucra:
1) Establecer metas específicas, 
2) Ejecutar planes para lograr las metas, y
3) Periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. 
Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metas específicas decada unidad individual en la empresa. 
Razones para presupuestar: Existen cuatro razones fundamentales para realizar presupuestos:
1. Saber si ha de tener utilidades en el futuro
2. Para mostrar ante el banco que tan bien puede ir el negocio
3. Muestra el dinero que espera ingresar y egresar del negocio
4. Se identifica que parte del negocio puede mejorar

PRESUPUESTO DE COMPRA DEMATERIALES
El presupuesto de compras es una consecuencia del presupuesto de ventas, el cual es su base fundamental.
El presupuesto de producción es el punto de partida para determinar las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar.
Este presupuesto asegura que la materia prima se tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso y se encargade estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa para su producción en un periodo determinado.
El departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimientos de producción.Podemos concluir que el Presupuesto de Compras se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras.
Importancia:
Es importante pues de él depende elpresupuesto de producción, ventas e ingresos.
Se orienta directamente a las fechas de recepción física de los materiales, que a las fechas de pedidos o de utilización del material.
Su importancia también radica en que nos ayuda a:
- Estimar un inventario de materias primas y demás materiales.
- Seleccionar proveedores.
-Determinar la anticipación ideal del presupuesto de compras


Objetivos:Este presupuesto se refiere básicamente:
a) Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales, artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial.
b) Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y,...