Capital Humano Resumenes

Capital humano
Prof. Alberto Méndez
Facultades humanas
Habilidades
Características
Capacidades
Aptitud


1. Raciocinio
2. Sentido del tiempo
3. Fijación de misión y metas
4. Toma de desciones
5. Libre albedrio
6. Responsabilidad
7. Autocritica
8. Transformación de si mismo
9. Creatividad
10. Perseverancia
11. Amor

Opinión
Muchas personas la fijarse una meta, un objetivo, desde quecomienza el trabajo necesario para alcanzarlo tiene un sinfín de experiencias de las que uno debería tomar inspiración, pero unos, las ignoran, solo se enfocan en la meta final, sin darle importancia al camino.










Evolución del departamento de personal

Feudalismo (siglo V- d.C.)
Dueño de vidas y haciendas.
Esclavitud
Población indígena y población africana
Siglo XIX
Escocia Robert Owendesempeño el rol de “Reformador” en las condiciones laborales
Reducción de jornadas laborales de 10 horas
No contratar a niños menores de 10 años
Construcción de viviendas para los trabajadores
Tiendas a los trabajadores
Siglo XX
Frederick Taylor diseña sistemas de administración del fuerza laboral
Principios científicos
Teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble.Taylorismo = diseño más rápidos y mejores
Aumento de sueldo pago conforme a la productividad
Jornada de 8 horas junto con periodos de descanso





Fordismo (Henry Ford)
Máxima aplicación de los principios de Taylor
Consiste en trabajar en torno a un objeto que circula en una cadena productiva en la cual los trabajadores súper especializados
Consecuencias positivas:
Menos costo de fabricaciónMenos precio final al consumidor
Puso el automóvil al alcance de casi todo el mundo.
Consecuencias negativas:
El trabajo se redujo a tareas demasiado simples
Devaluación de facultades humanas
No permiten cantidad de desarrollo de ideas
Trabajadores = maquinaria
Elton Mayo
Necesidades personales, psicología del personal
Condiciones físicas
Relación abierta con trabajadores
Fueron
Elambiente agradable
Buen trato
Sentirse importante de la empresa

Relaciones humanas
Enfatiza el papel fundamental de las personas: experiencias, creatividad, responsabilidad, perseverancia etc.
Segunda mitad XX
Aprece en las universidades la carrera de “ relaciones industriales”
Enfoque jurídico
Mejorar los métodos legales para la defensa de trabajador




80´s
Admisnitracion de RRHHsurgenlos especialistas
Psicilogos
Reclutadores seleccionadores
Capacitadores
Instructores
90´s
Plan de carreras
Plan de sucesión
Jóvenes talentos
Desarrollo gerencial
Coaching
Universidad corporativa
Mentoning





















Ensayo

Evaluación del departamento de recursos humanos.



Empezando con el trabajo forzad, mal pagado y abusivo en los feudo, hasta la esclavitud de una época de lascolonias, para por fin llegar al termino de 2 recursos humanos que conocemos hoy en día, ha tenido que pasar muchas cosas.
Por ejemplo, diferenciar al trabajador como un ser humano, con capacidad de aportar ideas a su creatividad, en vez de un componente más de la maquinaria, o un trozo de carne que se puede remplazar.

El llegar a conocer a tus trabajadores, que a l final, es gracias a ellos por lasque ganas dinero, llegó a ser, en a su momento una idea innovadora sin precedentes que rindió frutos de forma inmediata a partir de la idea que el trabajador es importante, en forma humana, y solidaria se empezaron a crear especializaciones para incrementar la productividad de la empresa y por el bien de los trabajadores creando así, nuevos empleos como consultores, psicólogos empresariales médicosen el trabajo, etc.

Es necesario tomar la decisión de cuidar del trabajador y mantenerlo feliz, tanto desde un punto de vista práctico con fin económico, como desde ético y moral.












Administración de recursos humanos.

Prácticas políticas para manejar las relaciones humanas con el personal:
Reclutar, capacitar, evaluar, ofrecer un ambiente seguro con código de ética y trato justo...