capital humano
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
CRITERIOS
PONDERACIÓN
VALOR ASIGNADO
Presentación personal
0-5
4
Expresión verbal
0-5
5
Sociabilidad
0-5
5
Motivos de postulación
0-7
6
Experiencia yconocimiento
0-10
8
Perfil cubierto
0-15
12
TOTAL
40
Porcentaje obtenido
40-47 = 75%
37-39 = 60%
30-35 = 50%
0-29 = No apruebaAptitudes del candidato
El único propósito de esta entrevista fue la de predecir las probabilidades de éxito del CP Efrén Escobedo en el puesto. Por eso, después de la definición del perfil ideal delcandidato, la entrevista representa la parte más crítica del proceso de contratación.
Pues toda entrevista laboral debe responder a tres preguntas básicas: "esta persona,”
¿Puede hacer el trabajo?Y en base a la entrevista que se le hizo la serie de preguntas que respondió me parece que si podría ser una buena opción.
¿Hará el trabajo?
el entrevistado tenía muy buena actitud pero le faltaexperiencia laboral por que solo ha trabajado en un negocio familiar por lo que eso puede hacer la diferencia de si es o no apto para el puesto la falta de tratar con personas que no sean familiarespuede ser relativo.
¿Puede adecuarse al trabajo y a la compañía? Fue vital saber que le interesa nuestro trabajo a que nos dedicamos y el querecer incorporar.
Durante su entrevista:
Determinandolas Dimensiones de la selección a valorar.
Repasando los antecedentes e historial del candidato.
Completando la Guía de entrevista, identificando las Competencias requeridas para desempeñar elpuesto requerido.
Realmente se presento muy tranquilo el entrevistado muy sereno fue participativo.
Explicándole el procedimiento de la entrevista.
Aclarando las informaciones confusas oincompletas.
Explorando las Competencias seleccionadas en torno a sus Centros de Interés.
Incluyendo preguntas abiertas, preguntas cerradas, animando al candidato o mediante silencios. Pero realmente no...
PONDERACIÓN
VALOR ASIGNADO
Presentación personal
0-5
4
Expresión verbal
0-5
5
Sociabilidad
0-5
5
Motivos de postulación
0-7
6
Experiencia yconocimiento
0-10
8
Perfil cubierto
0-15
12
TOTAL
40
Porcentaje obtenido
40-47 = 75%
37-39 = 60%
30-35 = 50%
0-29 = No apruebaAptitudes del candidato
El único propósito de esta entrevista fue la de predecir las probabilidades de éxito del CP Efrén Escobedo en el puesto. Por eso, después de la definición del perfil ideal delcandidato, la entrevista representa la parte más crítica del proceso de contratación.
Pues toda entrevista laboral debe responder a tres preguntas básicas: "esta persona,”
¿Puede hacer el trabajo?Y en base a la entrevista que se le hizo la serie de preguntas que respondió me parece que si podría ser una buena opción.
¿Hará el trabajo?
el entrevistado tenía muy buena actitud pero le faltaexperiencia laboral por que solo ha trabajado en un negocio familiar por lo que eso puede hacer la diferencia de si es o no apto para el puesto la falta de tratar con personas que no sean familiarespuede ser relativo.
¿Puede adecuarse al trabajo y a la compañía? Fue vital saber que le interesa nuestro trabajo a que nos dedicamos y el querecer incorporar.
Durante su entrevista:
Determinandolas Dimensiones de la selección a valorar.
Repasando los antecedentes e historial del candidato.
Completando la Guía de entrevista, identificando las Competencias requeridas para desempeñar elpuesto requerido.
Realmente se presento muy tranquilo el entrevistado muy sereno fue participativo.
Explicándole el procedimiento de la entrevista.
Aclarando las informaciones confusas oincompletas.
Explorando las Competencias seleccionadas en torno a sus Centros de Interés.
Incluyendo preguntas abiertas, preguntas cerradas, animando al candidato o mediante silencios. Pero realmente no...
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