CAPITAL HUMANO

Maestría en Administración de Empresas


Tema:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO


Gestión para la Formación y Desarrollo del Capital Humano



ALUMNOS:
GARZA CANTÚ CHÁVEZ RAÚL
GÓMEZ OSORIO ABEL
HERNÁNDEZ BALDERAS MIRNA OILVIA
SAUCEDO CAZARES FABIOLA
SOLÍS SANDOVAL SERGIO HUMBERTO
SOSA ROJAS JUAN CARLOS

ASESOR:
MTRA. MARÍA DE LOURDES BOUCHAN SALINAS


20de Enero del 2013

1. Metodologías para el análisis de los entornos interno y externo de capital humano.

Introducción

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas dentro de una organización y hacia afuera de la misma. El propósito es hacer eficiente (donde y cuando) se necesitan los recursos para alcanzar los objetivos de la organización.Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyen anticipar períodos de escasez de mano de obra o de sobreoferta de la misma, para proporcionar mayores oportunidades de empleo a diferentes grupos de personas (tercera edad, mujeres y discapacitados) y organizando programas de capacitación. En fin, la planeación de recursos humanos es el punto de partida de lamayoría de las actividades que buscarán alinearse a los objetivos corporativos.
Las empresas utilizan la planeación estratégica para establecer los objetivos básicos y desarrollar planes generales que les permitan alcanzarlos. La planeación de recursos humanos se relaciona con la planeación estratégica de principio a fin. Al comienzo la planeación de recursos humanos aporta una serie de datos paraformular la estrategia, en términos de lo que sería posible, es decir, si se cuenta con los tipos y las cantidades de personas necesarias para aplicar una estrategia global determinada. Un elemento importante dentro de este proceso es determinar si existen personas, en el interior o en el exterior de la organización, que puedan ejecutar la estrategia. Es necesario decidir a quién emplear en elinterior y a quien contratar en el exterior; también el cómo administrar a distintos tipos empleados, con diferentes habilidades, ponderando siempre los costos y beneficios entre las diferentes opciones.
Existe otra relación entre la administración de recursos humanos y la planeación estratégica donde se articulan las políticas, los programas y las prácticas de recursos humanos con la estrategia de laorganización. De esta forma las políticas y las prácticas de recursos humanos deben coincidir de dos formas: La coincidencia externa que se refiere la relación entre los objetivos del negocio y las iniciativas principales de recursos humanos, y la coincidencia interna que es cuando las prácticas de recursos humanos son articuladas donde unas trabajan apoyando a los otras, como por ejemplo ladescripción de puestos y los programas de capacitación.
En el caso del entorno externo, los cambios que se dan tienen un efecto directo en la forma de dirigir las organizaciones y de administrar a las personas. La exploración del entorno externo consiste en vigilar en forma sistemática las fuerzas externas que influyen sobre la organización: Los factores económicos, tendencias competitivas, cambiostecnológicos, aspectos políticos, aspectos sociales, tendencias demográficas, y otros que afecten a la organización.
Al explorar el entorno se procura anticipar sus efectos y hacer ajustes con oportunidad.
Cuando nos enfocamos en la parte interna la organización, debemos pronosticar los requerimientos futuros de personal y determinar si se dispone de la cantidad y tipo suficiente de personas paracubrir esas vacantes. Un análisis de la situación interna puede comenzar preparando organigramas, analizando la permanencia de los empleados de un año otro, analizando las promociones de los mismos de un puesto a otro, así como otros datos de rotación y ausentismo.

Análisis del entorno

Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a cualquier organización a tener...