capital humano

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA/ DIRECCION DE CAPITAL HUMANO 

La Gerencia Del Capital Humano: La gerencia del capital humano se encarga de seleccionar el personal de trabajo idóneo que requiere una empresa u organización, de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. De velar porque todas las funciones de los empleados estén correctamente representadas así como también los derechos de dichos empleados. La Gerencia del capital humano se encarga de:
El reclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Administración de sueldos y salarios
Relaciones Laborales
Seguridad y higiene
Unaorganización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósito específico.
Los gerentes trabajan en organizaciones; sin embargo, no todas las personas que trabajan en una organización son gerentes. Los empleados operativos se refieren a las personas que desempeñan un trabajo o una tarea y que no son responsables de supervisar el trabajo de otros. En cambio losgerentes dirigen actividades de otros individuos dentro de la organización. Por lo general, estas personas se clasifican en gerentes de nivel alto, nivel medio o de primera líneas, y supervisan tanto a los empleados operativos como a los gerentes de niveles más bajos.
Títulos de los Gerentes en las Organizaciones
Identifican exactamente quienes son los gerentes de una organización no suele serdifícil, pero debemos recordar que los puestos administrativos tienen distintos títulos. Por lo general llamamos supervisores a los gerentes de primera línea. Éstos se encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos. Los gerentes de nivel medio son los que se encuentran entre el gerente de primera línea, y los gerentes de nivel alto. Estas personas administran a otrosgerentes y quizá a algunos empleados operativos y por lo general son los encargados de traducir las metas que establece la alta gerencia en detalles específicos que puedan desempeñarlos gerentes de niveles inferiores. En la cima de una organización, o cerca de ella, están los gerentes de nivel alto, estos se encargan de tomar decisiones directivas de la organización y de establecer políticas queafectarán a los miembros de ésta.

Roles Gerenciales
Henry Mintzberg hizo un cuidadoso estudio de algunos gerentes en los cuales observó que contradecían algunos de los añejos conceptos referentes a las funciones del gerente. Mintzberg presentó un plan de categorías pero todos relacionados entre sí, el término de roles gerenciales se refiere a las categorías específicas de comportamiento de losgerentes, existen 10 roles que se pueden agrupar en 3 categorías principales que son las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma dedecisiones.
Los Roles Gerenciales de Mintzberg.

* Relaciones Interpersonales
-Cabeza Visible: Obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social (Recibir a las visitas, firmar documentos legales)
.-Líder:Encargado de motivar y activar a los empleados; responsable de asignar personal y capacitarlo, y obligaciones afines (Ejecutar prácticamente todas las actividades relacionadas con empleados)
.-Enlace: Mantener la red que se ha creado de contactos externos e informales que le hacen favores y le proporcionan información (Acusar recibo de correspondencia, ejecutar el trabajo externo del consejo deadministración, llevar a cabo otras actividades que implican a personas del exterior).

* De Transferencia de Información
-Monitor: Buscar y recibir una gran variedad de información especial (la mayoría actual) para desarrollar el entendimiento de la organización y el medio ambiente de trabajo; surge como la columna vertebral de la información interna y externa de la organización (Leer...