Capital humano

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Licenciatura En Administración

----- Titulo del Trabajo -----------
TAREA 5: Investigación de campo: Entrevista con un Gerente de Recursos Humanos.
----------- Materia-----------
Administración Del Capital Humano

------- Integrantes -----------
• Ávila Saavedra Adrián (Relator)
• Aysa Balcazar Ignacio
• Cetz Kú Martín Salvador
• Chin Chan JosueRoberto
• Sarabia Sarabia Lilian
• Tec Poot Jesús
• Us Vázquez A. Cecilia

------- Maestro -----------
Ing. José Manuel Alcocer López
Grupo: 4L1.

30/ Octubre. /2009

INTRODUCCION

En el presente trabajo se plasmara una investigación de campo en el cual se observo en una empresa real y operando, cuales son los planes estratégicos que llevan a cabo para un mejorfuncionamiento y empleo de sus recursos humanos, y se podrá observar como la teoría se lleva a la práctica ya que en toda organización se debe llevar a cabo estos planes para ser lo más eficiente y eficaces y no generar costos y pérdidas de tiempo al no estar bien organizados

Ya que la planeación estratégica de recursos humanos es la herramienta esencial para un buen funcionamiento te todaorganización, ya sea pequeña, mediana o grande.

Con esta investigación de campo se observara que es de mucha importancia en las empresas para llegar al éxito.

Objetivo de Aprendizaje

2.5: Los alumnos a través de una entrevista a un Gerente de Personal de una organización del medio podrán realizar un análisis comparativo de la teoría con la práctica de la planeación estratégica de recursos humanosya que como producto de esta experiencia vivencial en una organización real, formularán un reporte de la misma emitiendo sus propias conclusiones.

Actividades de aprendizaje

2.26 Entrevistar a un Gerente de Recursos Humanos de una empresa mediana o grande, a fin de confirmar la existencia de Planes estratégicos en materia de Administración de Recursos Humanos en las organizaciones del medioy sacar las conclusiones que les permitan obtener mayores experiencias de aprendizaje; para lo cual deberán entregar un reporte sintético de esta actividad practica de aprendizaje.

NOTAS:
Se recomienda antes de acudir a solicitar la entrevista a la empresa de su elección, verificar si en esta se realiza la función de “Planeación
Estratégica de Recursos Humanos”, y preparen un cuestionario oguía de dicha entrevista, para dejarle a las personas que les atenderán, antes de llevarse al cabo las entrevistas correspondientes.
Pueden hacer uso de grabadoras o cámaras de vídeo, si las empresas se los permiten, a fin de enriquecer el reporte que deben entregar al profesor.
De requerirse por la empresa elegida, podrán solicitar al profesor alguna carta de presentación del Instituto,proporcionando previamente los datos requeridos para su realización.

Productos del aprendizaje

Mediante una entrevista a un Gerente de R. H. de una organización, tener la oportunidad de llevar a cabo un análisis comparativo entre la teoría y la práctica de la planeación estratégica de R. H., generando un reporte de trabajo.

El Reporte sintético del resultado de la entrevista debe incluir:• La Introducción.
• Descripción de la empresa visitada
- Nombre o razón social
- Dirección completa y teléfonos
- Nombre del ejecutivo y cargo de la persona entrevistada
- Giro de la empresa
- Número de empleados
- Organigrama general
- Organigrama del departamento de R. H.
- Diagrama de puestos (general)
- Principales funciones que realizael departamento de R. H.

Planes Estratégicos de la Organización en materia de Administración de Personal: Solicitar al Ejecutivo entrevistado una descripción lo más completa posible de estos Planes, su alcance y limitaciones, ventajas que reportan a la empresa, técnicas y procedimientos utilizados para su realización, periodicidad, oportunidad en los resultados y en la toma de decisiones, etc....
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