capital humano
Páginas: 23 (5622 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
Instituto tecnológico de Acapulco
Lic. En Administración
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I
UNIDAD III: Proceso de dotación de personal
Catedrático:
Salomón Santana López
Alumnos:
Kenia Gómez del valle 12320948
Alma delia estebe Calderón 12320927
Lucia Guadalupe García 123209
Ma. Guadalupe Ibáñez Velázquez 12320965
Leticia Karina Flores Jaimes 12320934
Aula 202Hora: 16:00 - 17:00
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las definiciones que usan al término de Recursos Humanos, se basan en la concepción de que elhombre como integrante de una organización es sustituible como un dispositivo más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de indispensable para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término recurso humano se está clasificando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaracterísticas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero cuando el recurso humano abandona el puesto de trabajo estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma tiempo e implican costos, es por ello que en lapresente investigación se abordan los temas de: Capítulo II reclutamiento; Capítulo III selección; Capítulo; Capítulo VI contratación Capítulo V colocación; Capítulo VI adiestramiento; Capítulo VII inducción ; Capítulo VIII capacitación y desarrollo para hacer un departamento de personal eficiente necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos para afrontar los nuevos retos del mundo globalizadoINDUCCIÓN
La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa,servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.
El personal busca aceptación, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacialas políticas y los niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.
Hay dos tipos de Inducción:
Genérica y
Especifica.
Además la Inducción puede ser
Formal o
Informal.
Hablemos de los beneficios que obtenemos al implementar un proceso de inducción:
Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será elproceso de socialización.
Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su compromiso y su rendimiento.
Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.
Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como dellogro de resultados.
Reducir la rotación.
Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Costos más bajos de reclutamiento y capacitación.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
Reducir los costos de la puesta en marcha.
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN.
El proceso de inducción incluye tres etapas que...
Instituto tecnológico de Acapulco
Lic. En Administración
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I
UNIDAD III: Proceso de dotación de personal
Catedrático:
Salomón Santana López
Alumnos:
Kenia Gómez del valle 12320948
Alma delia estebe Calderón 12320927
Lucia Guadalupe García 123209
Ma. Guadalupe Ibáñez Velázquez 12320965
Leticia Karina Flores Jaimes 12320934
Aula 202Hora: 16:00 - 17:00
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las definiciones que usan al término de Recursos Humanos, se basan en la concepción de que elhombre como integrante de una organización es sustituible como un dispositivo más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de indispensable para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término recurso humano se está clasificando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaracterísticas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero cuando el recurso humano abandona el puesto de trabajo estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma tiempo e implican costos, es por ello que en lapresente investigación se abordan los temas de: Capítulo II reclutamiento; Capítulo III selección; Capítulo; Capítulo VI contratación Capítulo V colocación; Capítulo VI adiestramiento; Capítulo VII inducción ; Capítulo VIII capacitación y desarrollo para hacer un departamento de personal eficiente necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos para afrontar los nuevos retos del mundo globalizadoINDUCCIÓN
La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa,servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.
El personal busca aceptación, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacialas políticas y los niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.
Hay dos tipos de Inducción:
Genérica y
Especifica.
Además la Inducción puede ser
Formal o
Informal.
Hablemos de los beneficios que obtenemos al implementar un proceso de inducción:
Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será elproceso de socialización.
Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su compromiso y su rendimiento.
Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.
Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como dellogro de resultados.
Reducir la rotación.
Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Costos más bajos de reclutamiento y capacitación.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
Reducir los costos de la puesta en marcha.
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN.
El proceso de inducción incluye tres etapas que...
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