capital humano

ci5. El Capital Humano y el contexto global

5.1 Administración Internacional del Capital Humano

LA FUNCION DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA GLOBALIZACION.
La administración de recursos humanos a nivel internacional se refiere a las políticas relacionadas con el manejo de la gente en una organización de carácter internacional. Subraya la cantidad de responsabilidades y funciones como losservicios de reubicación, orientación y traslado para ayudar a los empleados a adaptarse a un entorno nuevo y distinto fuera de su país de origen.

Debido a las demandas especiales que se imponen a los gerentes en las asignaciones internacionales, es preciso considerar muchos factores en su selección y desarrollo. Si bien la contratación de ciudadanos del país receptor o de terceros países evitamuchos problemas potenciales, en algunas circunstancias son preferibles los gerentes expatriados. La selección de estos últimos requiere una cuidadosa evaluación de las características personales del candidato.

La administración global de recursos humanos es el huso de los recursos humanos para lograr objetivos organizacionales sin considerar los límites geográficos. Por consiguiente, los gerentesglobales ya no pueden diseñar estrategias tomando en cuenta simplemente los factores domésticos, deben pensar globalmente.

5.2 El reclutamiento y selección internacional
Milkovich y Boudreau comentan que el inicio del reclutamiento no solo es importante en la organización; es un proceso de comunicación de dos canales: Los candidatos desean obtener una información precisa de cómo seria trabajaren la organización; y por otro lado las organizaciones desean obtener información precisa del tipo de empleado que será el aspirante contratado.
El proceso de reclutamiento de Personal comienza a raíz de un requerimiento o solicitud de empleados para ocupar una vacante. Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador inicia identificando las vacantes que existen en la compañíamediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección de la empresa o gerentes en línea. Para cumplir bien su responsabilidad, el reclutador debe tener presente las necesidades del puesto así como las características de la persona que lo va a desempeñar, siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente quesolicito el nuevo empleado, para así acertadamente se pueda identificar a los aspirantes, y si no logra encontrar dentro de la empresa al candidato con el perfil adecuado, entonces se necesitara recurrir a obtener personal externo.
Entorno de Reclutamiento de Personal.
Se debe considerar el entorno en que se habrá de adentrarse para conseguir a los candidatos capaces. Los límites de este entorno seoriginan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos que considero más importantes son:
 Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
 Políticas de la compañía
 Planes de recursos humanos
 Prácticas de reclutamiento
 Requerimientos del puesto
En el punto uno, las empresas que necesitan candidatos para ocupar puestos, deben fijar atenciónen el personal que labora actualmente en la empresa, pues puede ser que alguien cumpla con las expectativas del puesto y así se da las promociones mas seguidas en las empresas, y en el caso de lo externo existe hoy en día capital humano que busca obtener un puesto en determinada empresa y cumplir las exigencias de el. En cuanto a las políticas de empresa y planes de recursos humanos, se debetener cuidado en conocer cuales son los lineamientos para reclutar personal debidamente, pues en un caso particular hay empresas que practican otro tipo de actividades por ejemplo en un caso en la institución Unida, ubicada en Av. Morones prieto siendo a medio día suspenden actividades laborales y se ponen a rezar y hacer cantos religiosos, entonces esto puede repercutir en si los candidatos están...