capital humano

1. ¿Qué fallo aquí? ¿cuál es el problema?
El caso indica un problema de alta rotación de personal, comparado con la media de mercado en el sector, y una disminución de beneficios de la Empresa.
Elproblema radicó en que se fundamentó la atención de estos problemas desde el punto de vista de un área de la Empresa (RRHH), este análisis debió realizarse desde varias aristas y visiones, se podíahacer un análisis FODA y una revisión estratégica sobre visión, misión y valores de la Empresa, esto con el fin de generar la validez de la estrategia y definir si las políticas y valores empresarialesestaban asimiladas por su personal Directivo y Operativo Y SI Recursos Humanos había asumido su rol de socio estratégico de negocio.
2. ¿En esta organización RR.HH., tiene el rol de socioestratégico?
En este caso ha asumido su rol parcialmente, si bien es cierto considero adecuada una realización de una encuesta de clima laboral y la participación del Director de RRHH en el Consejo Ejecutivo,es decir a nivel estratégico, el mecanismo de dimensionamiento de la encuesta no fue consulado con las distintas áreas de negocio y soportada por los puntos clave de estrategia empresarial, e decirse la vio únicamente como un tema de recursos humanos y no estratégico.
3. ¿Tiene solución esta situación en una organización?
Esta situación tiene solución, más aún con la coyuntura de tener unnuevo Director incorporado, todo debería empezar por un cuestionamiento de la estrategia empresarial, validez y aplicabilidad.
Y en base a un análisis consensuado a nivel de consejo ejecutivo emprenderen las acciones encontradas en su FODA de acuerdo a las prioridades acordadas, peo haciendo énfasis en que esta solución está en manos de todos, no sólo en el Director General o en el de RRHH y quesin el apoyo y compromiso de la organización no habrán resultados que reviertan la tendencia existente.
4. ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien?
No hubo un liderazgo claro...