Capital humano.
Páginas: 11 (2748 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
Lic. Administracion de Empresas.
ADMINISTRACION Y GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
¿Cuáles son los procesos para el desarrollo del Capital Humano?
INTRODUCCION
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la producción con las mejoras en las capacidades de trabajadores, las capacidades realizadas se adquieren con entrenamiento, educación y la experiencia.
Tiene comoobjetivo el incrementar la productividad y depende mucho de la flexibilidad y capacidad de la innovacion que tenga la gente que participa en la organización o empresa.
Se tiene que saber que la capacitacion es la inversion de la empresa, para que las relaciones humanas se envuelvan en un proceso. Y el estar en capacitacion se adquieren mayores conocimientos y capacidades, que como resultadodara una mayor productividad a la empresa.
El capital humano es la base de el capital intelectual, y para reconocerlo es que se ve en el desempeño de las personas y ese no se adquiere monetariamente, si no a base de esfuerzo y dedicacion.
http://www.monografias.com/trabajos98/desarrollo-del-capital-humano-y-capacitacion/desarrollo-del-capital-humano-y-capacitacion.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/canales6/rrhh/capital-humano-en-organizaciones.htm
http://www.circulocapitalhumano.com/noticia.cfm?noticiaID=4032
http://axeleratum.com/2011/el-capital-humano-como-creador-de-valor-en-la-organizacion/#sthash.BPeAjjpg.dpuf
http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliotecasdigitales/pdf/economico_administrativo/Desarrollo_del_capital_humano_en_las_org.pdf
Elcapital humano es el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la capacidad de sus habitos de trabajo. Todo los conocimientos se crean en las empresas. Las empresas de hoy no son las mismas de ayer, ya que los cambios surgen diariamente en el mundo e influyen notoriamente en cada empresa depende su giro.
Los principios fundamentales para la administracion delcapital humano son: la respuesta contundente, asesoria para el desempeño y lo mas importante esfuezo, dedicacion y tiempo.
INDUCCION.
Tiene como finalidad que el trabajador conosca mas a detalle la empresa y sus funciones y se integre a su puesto de trabajo, y al entorno humano en que transcurra su vida laboral.
Si la induccion es bien ejecutada constituye las bases de expectativas ycompromisos del trabajador. Ya que esta plantea una serie de interrogantes acerca de la organización y el ambiete.
ENTRENAMIENTO.
Proceso de educacion a corto plazo, aplicado de manera sistematica y organizada, mediante el cual aprenden diversos conocimientos, actitudes y habilidades, en funcion de objetivos definidos. Esto implica la transmision de conocimientos especificos relativos al trabajo,ciertas actitudes frente a aspectos de la organización, el ambiente y los desarrollo de habilidades.
CAPACITACION.
Se considera un proceso a corto plazo, que es un procedimiento planeado, sistematico y organizado que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, para propiciarmejores niveles de desempeño de acuerdo al puesto o area que se desempeñe y asi se posibilita el desarrollo de todo el personal.
La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud(deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad(debo pertenecer) y compromiso programático(me costará sino pertenezco).
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difícilmente “copiable ” por los competidores, es contar con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfacción del cliente y a la autorenovación continua.
El modelo de competencias cambió el criterio con el cual se definía el éxito. Ya no importan los...
Lic. Administracion de Empresas.
ADMINISTRACION Y GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
¿Cuáles son los procesos para el desarrollo del Capital Humano?
INTRODUCCION
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la producción con las mejoras en las capacidades de trabajadores, las capacidades realizadas se adquieren con entrenamiento, educación y la experiencia.
Tiene comoobjetivo el incrementar la productividad y depende mucho de la flexibilidad y capacidad de la innovacion que tenga la gente que participa en la organización o empresa.
Se tiene que saber que la capacitacion es la inversion de la empresa, para que las relaciones humanas se envuelvan en un proceso. Y el estar en capacitacion se adquieren mayores conocimientos y capacidades, que como resultadodara una mayor productividad a la empresa.
El capital humano es la base de el capital intelectual, y para reconocerlo es que se ve en el desempeño de las personas y ese no se adquiere monetariamente, si no a base de esfuerzo y dedicacion.
http://www.monografias.com/trabajos98/desarrollo-del-capital-humano-y-capacitacion/desarrollo-del-capital-humano-y-capacitacion.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/canales6/rrhh/capital-humano-en-organizaciones.htm
http://www.circulocapitalhumano.com/noticia.cfm?noticiaID=4032
http://axeleratum.com/2011/el-capital-humano-como-creador-de-valor-en-la-organizacion/#sthash.BPeAjjpg.dpuf
http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliotecasdigitales/pdf/economico_administrativo/Desarrollo_del_capital_humano_en_las_org.pdf
Elcapital humano es el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la capacidad de sus habitos de trabajo. Todo los conocimientos se crean en las empresas. Las empresas de hoy no son las mismas de ayer, ya que los cambios surgen diariamente en el mundo e influyen notoriamente en cada empresa depende su giro.
Los principios fundamentales para la administracion delcapital humano son: la respuesta contundente, asesoria para el desempeño y lo mas importante esfuezo, dedicacion y tiempo.
INDUCCION.
Tiene como finalidad que el trabajador conosca mas a detalle la empresa y sus funciones y se integre a su puesto de trabajo, y al entorno humano en que transcurra su vida laboral.
Si la induccion es bien ejecutada constituye las bases de expectativas ycompromisos del trabajador. Ya que esta plantea una serie de interrogantes acerca de la organización y el ambiete.
ENTRENAMIENTO.
Proceso de educacion a corto plazo, aplicado de manera sistematica y organizada, mediante el cual aprenden diversos conocimientos, actitudes y habilidades, en funcion de objetivos definidos. Esto implica la transmision de conocimientos especificos relativos al trabajo,ciertas actitudes frente a aspectos de la organización, el ambiente y los desarrollo de habilidades.
CAPACITACION.
Se considera un proceso a corto plazo, que es un procedimiento planeado, sistematico y organizado que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, para propiciarmejores niveles de desempeño de acuerdo al puesto o area que se desempeñe y asi se posibilita el desarrollo de todo el personal.
La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud(deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad(debo pertenecer) y compromiso programático(me costará sino pertenezco).
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difícilmente “copiable ” por los competidores, es contar con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfacción del cliente y a la autorenovación continua.
El modelo de competencias cambió el criterio con el cual se definía el éxito. Ya no importan los...
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