capital humano

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PROF: MARISSA COCOM HIPOLITO

UNIDAD 1 “LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”

ACAYUCAN, VER. A SEPTIEMBRE DE 2014.


1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con totaleficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados.
 La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda lainformación necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas
Precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxitode la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia conhechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control.
La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
Es importante que se tenga en consideraciónque la gestión estratégica en una empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de éxito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestión y administración de empresas. Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen losobjetivos que la misma plantea. En este sentido también debemos remarcar que la gestión estratégica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la gestión estratégica pasara a tener la responsabilidad de mantener el éxito alcanzado.

 



 
1.2 PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

El capital humano deviene en la actualidad comopiedra angular, nuevo ingrediente para un conflicto estratégico, recurso necesario y discutido en el mundo empresarial.
 Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economía o Sociedad del Conocimiento, ganan para la empresa y su proyección estratégica una especial relevancia.
La dirección estratégica se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandesopciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades por un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal.
La dirección estratégica es un intento de mejorar la dirección y gestión de una organización, utilizando laestrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de los recursos.
 Es un proceso continuo de adopción y puesta en práctica de decisiones estratégicas, integración de la intuición y el análisis del pensamiento lógico y el creativo y responsabilidad del equipo directivo. El enfoque estratégico en la Dirección según Velázquez  es...