Capital Humano

1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
Objetivo - Función
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos.

Es un proceso de decisión continuo quemodela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.
El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las
habilidades y laexperiencia de su gente.
En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas
a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear
soluciones creativas para los complejos retos en la administración de los recursos y para identificar
herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento, laselección y la evaluación de los
nuevos recursos humanos.
El Capital Humano permite tener una visión clara de los pasos a seguir para alcanzar su máximo
desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades
poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y
especialización.
La administración delCapital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a
atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital
humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos
claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación
estandarizados.
Algunas de las ventajas de unaadecuada Administración del Capital Humano son:
a. Para los empleados

• El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización.
• Alinear al personal con metas y objetivos.
• Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una
administración.
b. Para la empresa

• La organización se hace más competitiva dentro del mercado.
• Sus sistemasy procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de
costos.
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos einstalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempañar sus funciones, el éxito sería imposible. La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, yen estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada , con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa seforma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

1.4 CREACION DEL SISTEMA DEL CAPITAL HUMANO

Sistema de Gestión de Capital Humano. La teoría, origen y...