Capital Humano
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2014
Materia: CAPITAL HUMANO
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es definir de unamanera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse comoun método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.
En algunas empresas se preocupan por cuestiones talescomo: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y se olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción del Puesto.
Descripción del Puesto:Titulo: Director General
División: John Deere México
Descripción genérica: Supervisar, planear y organizar todas las actividades de Industrias John Deere México además de supervisar las finanzas deJohn Deere México/Latinoamérica.
Descripción del puesto: Canalizar los recursos y los esfuerzos de su organización, hacia aquellas oportunidades que le permitan alcanzar resultados económicossignificativos, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes, haciendo de la compañía una empresa socialmente comprometida. Siempre mantener los altos estándares de calidad que caracterizan aJohn Deere.
Funciones:
- Informar al consejo corporativo (en EEUU) la situación actual de la empresa.
- Establecer buenas relaciones a niveles externos y internos para establecer el correcto uso delos recursos de Industrias John Deere con visión, estrategias e innovando.
-Tomar decisiones prudentes e inteligentes basadas en un análisis que ayude a coordinar las diferentes áreas de la empresa.-Siempre estar buscando innovar en los planes de acción para no quedarse rezagados en cuestión con la competencia.
-Mantener una línea directa de comunicación con todos los demás directivos y...
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es definir de unamanera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse comoun método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.
En algunas empresas se preocupan por cuestiones talescomo: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y se olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción del Puesto.
Descripción del Puesto:Titulo: Director General
División: John Deere México
Descripción genérica: Supervisar, planear y organizar todas las actividades de Industrias John Deere México además de supervisar las finanzas deJohn Deere México/Latinoamérica.
Descripción del puesto: Canalizar los recursos y los esfuerzos de su organización, hacia aquellas oportunidades que le permitan alcanzar resultados económicossignificativos, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes, haciendo de la compañía una empresa socialmente comprometida. Siempre mantener los altos estándares de calidad que caracterizan aJohn Deere.
Funciones:
- Informar al consejo corporativo (en EEUU) la situación actual de la empresa.
- Establecer buenas relaciones a niveles externos y internos para establecer el correcto uso delos recursos de Industrias John Deere con visión, estrategias e innovando.
-Tomar decisiones prudentes e inteligentes basadas en un análisis que ayude a coordinar las diferentes áreas de la empresa.-Siempre estar buscando innovar en los planes de acción para no quedarse rezagados en cuestión con la competencia.
-Mantener una línea directa de comunicación con todos los demás directivos y...
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