CAPITAL HUMANO

Examen 60%
Participación 20%
Tareas y trabajos 20%



Objetivo:
Analizar el contexto que marca el factor humano dentro de las empresas, que le permite tener una visión más objetiva, así como también ser capaz de ofrecer alternativas de desarrollo dentro de la administración de una empresa.



-Capítulo 1. Antecedentes
-Capítulo 2. Proceso administrativo-Capítulo 3. Teoría de sistemas
-Capítulo 4. Introducción a la administración de recursos humanos
-Capítulo 5. Fundamentos y desafíos












ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
° Federico w. Taylor: escuela científica.
Aportaciones de la administración.

Se ha calificado a Federico w. Taylor como el padre de la administración científica, por investigar en forma sistemáticael trabajo humano de las operaciones en las empresas observando a las personas cuando elaboraban piezas o lingotes en aquella época, cada trabajador lo hacía a su manera, y por tanto cada ladrillo o lingote era diferente a otro en forma y costo. No había normas, hoy conocidas como, estandarización de operaciones para la calidad en la producción de un objeto y/o servicio que faciliten su medición.Taylor afirmo:
No existía un sistema efectivo de trabajo
No había un sistema de incentivos económico.
Las decisiones se tomaban militar y empíricamente.
No se contrataba a trabajador en base a sus habilidades y aptitudes.
No había un sistema de pago justo y equitativo.
No había unidad de medida para realizar las operaciones
No había departamento de personalFREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie deestudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda,2 Taylor desde su adolescencia comenzó a perder lavista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lomarcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para éluna fuente de estudio y de análisis.”
"El autor afirma, sin temor a que le desmientan, que esta holgazanería constituye el más agudo de los males que afectan a los obreros de Inglaterra y de América."
El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y dedistintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de...