Capital Humano

INTRODUCCIÓN
Es necesaria la planeación del capital humano porque está juega un papel fundamental en los objetivos de la empresa, es necesario alinear la función de capital humano con el objetivo, los programas y los procesos así como con las principales líneas estratégicas y requerimientos de operación del negocio. Las áreas de Capital Humano tienen que involucrarse activamente en fomentar unamayor responsabilidad social; aquella que incluya aspectos como el cuidado del medio ambiente, el impulso a las comunidades en las cuales opere la empresa; se ejecuten programas para mantener sanos y los colaboradores, para que finalmente se logre un ambiente de satisfacción laboral.
La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultadosel compromiso de actitud, compromiso basado en la lealtad y compromiso. El desarrollo del capital humano en las organizaciones es fundamental para que se identifiquen los talentos del personal, encontrar las cualidades natas de las personas para desarrollar su puesto, e incentivar el compromiso del empleado hacia la empresa.
También sirve para conocer la diferencia entre las habilidades ytalento:
* El conocimiento es la información relacionada con el cargo.
* Las habilidades representan “el cómo hacer”.
* El talento es una predisposición natural que permite la efectividad en ciertas actividades.
Hay que planear los gastos que se van teniendo en la organización que van enfocados hacia el capital humano como capacitación, seguridad e higiene, etc. El reto de la planeación esentender las necesidades de los clientes haciendo una contribución relevante al negocio que satisfaga sus problemas, retos y oportunidades.
Sirve para crear ventaja competitiva sostenible y que es difícilmente copiable por los competidores, contando de talento humano. En esto se apreciara temas como oferta y demanda.

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Para empezar comenzare mostrando el concepto de loque es una planeación del Capital humano: Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. Esta permite al departamento de personal suministrar a laorganización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
•Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
•Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
•Proporcionar mayores oportunidades de empleo a lasmujeres, a las minorías y a los discapacitados.
•Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
•Mejorar la utilización de recursos humanos
•Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
•Economizar en las contrataciones
•Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
•Coadyuvar a lacoordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala más reducida de sus operaciones.http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacion-recursos.shtml#ixzz2I46LV4zG
¿Cómo manejar de manera eficaz los diversos procesos de selección, así como también de administración dentro de una empresa?
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea...