Capital humano
Páginas: 8 (1892 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2009
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Nombre: PRO ARCO (trapeadores parral)
Giro de la empresa: Industrial
Ubicación: Molino del Rey No. 11-b
Numero de empleados: 3
Actividad: Fabricación de trapeadores
Tamaño: Micro
Propietario: Adrián Bello Marta
Teléfono: 522-88-20
Fecha de constitución: 2001
Capacidad instalada: 10 docenas con 8 horas diarias de trabajo
Trapeadores parral inicio en losprimeros meses del 2001, la empresa fue fundada por el Lic. Adrián Bello Marta. Algunos de los elementos que causaron el interés por emprender un negocio de este tipo fueron el que cerca de 1999 el hermano de el Lic. Adrián Bello el joven Leopoldo Bello, compro una maquina para la fabricación de trapeadores. Para ese entonces el empresario cursaba los últimos semestres de su formaciónprofesional, por lo que decidió emprender un plan de negocios orientado a una empresa de este tipo. La inversión inicial fue de $35,000 mismos que se orientaron en materia prima y en alguna maquinaria. Actualmente la empresa brinda a sus clientes la posibilidad de comprar productos de limpieza a un bajo costo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se encuentra conformada de una manerainformal y empírica, las jerarquías se encuentran bien definidas por medio de las tareas desarrolladas por cada persona, apreciándose lo siguiente:
Descripción De Puestos.
Gerente General.- Desempeña una serie de labores tales como: la búsqueda de nuevas alternativas de mercado, búsqueda y contacto con el cliente, selección de proveedores, control de ingresos y egresos, contratación yreclutamiento de personal, abastecimiento a los diferentes puntos de venta, entre otras actividades.
Obrero.- Desempeña como principales actividades las siguientes: elaboración de trapeadores, pintado y pulido de palos, almacenamiento, pega etiquetas, etc.
[pic]
Respecto al área de capacitación y adiestramiento, no se encuentra establecidos planes y programas conforme a la ley. En el caso delpersonal de nuevo ingreso, existe un proceso de inducción sobre los aspectos generales de operación de la empresa, mismo que se proporciona por el gerente general donde se les detalla las tareas a realizar y los lineamientos generales del negocio.
|Nombre |Puesto |Edad |Salario |Antigüedad |
|Lic. AdriánBello Marta |Gerente General |30 | |8 años |
|Juan Meléndez |Obrero |22 |500 |1 año |
|Iván Chávez |Obrero |30 |500 |2 años |
|Sergio Chávez|Obrero |18 |500 |1 año |
El salario del gerente general no esta previsto ya que al ser el propietario de la empresa las utilidades son para el. En total son 4 personas que intervienen directamente en la operación del negocio. El horario al público es de lunes a sábado de 9:00 am a 1:00 pm y de 3:00 pm a7:00 pm. En total se trabajan 48 horas semanalmente. En el caso del gerente general este asiste los domingos de 3:00 pm a 7:00 pm donde prepara lo necesario para la producción de la semana posterior. En la empresa no se encuentra regularizada la situación laboral mediante contratos individuales de trabajo. Se ejercen los derechos que la LFT otorga tales como: días de descanso, vacaciones, primavacacional y aguinaldo. El clima laboral es bueno, ya que al ser pocas personas que trabajan en la empresa tienen una comunicación más efectiva. Existe un proceso de selección, inducción y procedimiento para la contratación del personal de nuevo ingreso, mismo que se desarrolla por el Lic. Adrián Bello Marta, se consideran las referencias y experiencia del candidato. Para ello se lleva acabo una...
Nombre: PRO ARCO (trapeadores parral)
Giro de la empresa: Industrial
Ubicación: Molino del Rey No. 11-b
Numero de empleados: 3
Actividad: Fabricación de trapeadores
Tamaño: Micro
Propietario: Adrián Bello Marta
Teléfono: 522-88-20
Fecha de constitución: 2001
Capacidad instalada: 10 docenas con 8 horas diarias de trabajo
Trapeadores parral inicio en losprimeros meses del 2001, la empresa fue fundada por el Lic. Adrián Bello Marta. Algunos de los elementos que causaron el interés por emprender un negocio de este tipo fueron el que cerca de 1999 el hermano de el Lic. Adrián Bello el joven Leopoldo Bello, compro una maquina para la fabricación de trapeadores. Para ese entonces el empresario cursaba los últimos semestres de su formaciónprofesional, por lo que decidió emprender un plan de negocios orientado a una empresa de este tipo. La inversión inicial fue de $35,000 mismos que se orientaron en materia prima y en alguna maquinaria. Actualmente la empresa brinda a sus clientes la posibilidad de comprar productos de limpieza a un bajo costo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se encuentra conformada de una manerainformal y empírica, las jerarquías se encuentran bien definidas por medio de las tareas desarrolladas por cada persona, apreciándose lo siguiente:
Descripción De Puestos.
Gerente General.- Desempeña una serie de labores tales como: la búsqueda de nuevas alternativas de mercado, búsqueda y contacto con el cliente, selección de proveedores, control de ingresos y egresos, contratación yreclutamiento de personal, abastecimiento a los diferentes puntos de venta, entre otras actividades.
Obrero.- Desempeña como principales actividades las siguientes: elaboración de trapeadores, pintado y pulido de palos, almacenamiento, pega etiquetas, etc.
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Respecto al área de capacitación y adiestramiento, no se encuentra establecidos planes y programas conforme a la ley. En el caso delpersonal de nuevo ingreso, existe un proceso de inducción sobre los aspectos generales de operación de la empresa, mismo que se proporciona por el gerente general donde se les detalla las tareas a realizar y los lineamientos generales del negocio.
|Nombre |Puesto |Edad |Salario |Antigüedad |
|Lic. AdriánBello Marta |Gerente General |30 | |8 años |
|Juan Meléndez |Obrero |22 |500 |1 año |
|Iván Chávez |Obrero |30 |500 |2 años |
|Sergio Chávez|Obrero |18 |500 |1 año |
El salario del gerente general no esta previsto ya que al ser el propietario de la empresa las utilidades son para el. En total son 4 personas que intervienen directamente en la operación del negocio. El horario al público es de lunes a sábado de 9:00 am a 1:00 pm y de 3:00 pm a7:00 pm. En total se trabajan 48 horas semanalmente. En el caso del gerente general este asiste los domingos de 3:00 pm a 7:00 pm donde prepara lo necesario para la producción de la semana posterior. En la empresa no se encuentra regularizada la situación laboral mediante contratos individuales de trabajo. Se ejercen los derechos que la LFT otorga tales como: días de descanso, vacaciones, primavacacional y aguinaldo. El clima laboral es bueno, ya que al ser pocas personas que trabajan en la empresa tienen una comunicación más efectiva. Existe un proceso de selección, inducción y procedimiento para la contratación del personal de nuevo ingreso, mismo que se desarrolla por el Lic. Adrián Bello Marta, se consideran las referencias y experiencia del candidato. Para ello se lleva acabo una...
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