Capital Inteligente

Publicación bimestral Abril 2004 • Edición 4

CAPITALINTELIGENTE
ECA’s Export Credits Agencies
¿Por qué las compañías colombianas están prefiriendo la financiación atada al IPC y no a la DTF?

Forward Online

Papeles comerciales:
soluciones en práctica

Editorial
Contenido
Exportadores/Importadores
Cuando de modernizarse se trata piense en ECA’s Export Credit Agencies

4Fortalecidas Corfinsura y sus Filiales

Informe especial
Papeles comerciales: soluciones en práctica

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uego de presentar el balance ante las Asambleas de Accionistas, en Corfinsura junto con nuestras Filiales, ratificamos con resultados, el inmenso compromiso con los clientes. Al cierre de diciembre de 2003 tenemos un portafolio de créditos y activos dados en leasing, por un valorsuperior a los $3.2 billones, manejamos ahorro del público en CDTs y Bonos por $2.3 billones (bonos $782.000 millones). Los negocios de Banca de Inversión permitieron movilizar recursos para nuestros clientes en una

Análisis
¿Por qué las compañías colombianas están prefiriendo la financiación atada al IPC y no a la DTF?

suma superior al billón de pesos. La participación de Suvalor en los Fondosadministrados en el país es del 39.6%, y la flota de vehículos

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entregada en arrendamiento operativo es de 2.270 vehículos. Corfinsura y sus filiales presenta activos totales de $4.8 billones con un patrimonio de $700.000 millones. Como pueden apreciar en Corfinsura y las filiales, Banco Corfinsura en Puerto Rico, Suleasing, Suleasing Internacional, Suvalor, Surenting y

Finanzas
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la Fiduciaria Corfinsura, nos encontramos fortalecidas y en capacidad financiera para atender sus necesidades desde muchos puntos

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estratégicos. Con asesoría personalizada, innovación y transparencia, estamos al servicio de nuestros clientes.

Novedades
Crédito IPC de Corfinsura

VÍCTOR MÚNERA G. VICEPRESIDENTE COMERCIAL - CORFINSURA vimunera@corfinsura.com.coCAPITALINTELIGENTE • COMITÉ DIRECTIVO: Víctor Múnera - Ana Isabel Botero - José Humberto Acosta - Juan Carlos
Edición 4 • Abril 2004 Botero - Ricardo Sierra - María Isabel Jaramillo • EDICIÓN: Liliana Acevedo - Liliana Sánchez - Ana Cristina Escobar • DISEÑO: Piedad Franco • FOTOGRAFÍA: Tato Gómez • IMPRESIÓN: Impresiones Rojo

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Exportadores/Importadores

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CUANDO DE MODERNIZARSE SE TRATA, PIENSE EN

ECA´S
POR: JOSÉ HUMBERTO ACOSTA M. GERENTE INTERNACIONAL - CORFINSURA
JOACOSTA@CORFINSURA.COM.CO

Export Credit Agencies

a situación económica de nuestro país está mostrando señales de reactivación industrial y cambios en la legislación que orientan a las compañías a pensar en renovar sus activosproductivos: • Las operaciones de importación bajo figuras de leasing permiten beneficios tributarios reconocidos por el mercado que facilitan y disminuyen los costos de importación y puesta en marcha de la maquinaria. • Las compañías empiezan a tener niveles de utilización de capacidad instalada cercanos al 80%. • Los procesos de renovación tecnológica no se han presentado en forma masiva desde laprimera mitad de la década de los 90 por las razones conocidas por todos nosotros. • Los acuerdos de libre comercio (TL Colombia) han hecho replantear proyectos de negocios a todas aquellas compañías que deseen mantener participación de mercado y ganar nuevos mercados internacionalmente. Los Eca’s tienen • El aumento en los niveles de consumo por objeto promover internos que jalonan nuevosesquemas de producción con necesidades de la exportación mayor eficiencia. Con base en estos antecedentes surgen de tecnología de sus preguntas obligadas: ¿Qué debo hacer? ¿Estoy en el momento oportuno para países otorgando renovar mi maquinaria? ¿Hay mecanismos esquemas novedosos en el mercado que me apoyen en el proceso de reconversión tecnológica? “blandos” de finanA nivel mundial, y como respuesta...