Capitulo 1- Cuestionario

1-1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
La empresa obtiene una excelente ventaja competitiva ya que será el primer productor y al que mas se le consume por esos precios bajos.
1-2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Porque la empresa es única en su sector y poner toda la capacidad de satisfacerlos, al lograrlo, esaexclusividad se compensa con un precio superior.
1-3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
El papel que desempeña es detectar áreas de oportunidad, que crean valor para el comprador y por otro lado hacen que las actividades directas se desarrollen en forma continua.
1-4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Logran ventajascompetitivas de manera que son implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Actividades de logística interna y externa como en muchas otras áreas.
1-5. Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?
Ayudan para facilitar elliderazgo en costos como la diferenciación, y de esta manera lograr una clara ventaja competitiva.
1-6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque de esta manera se puede llevar un control de todo suceso dentro de la empresa así como también estrategias competitivas para lograr tener éxito.
1-7. Defina que se entiende por la contabilidadadministrativa.
Es un sistema el cual se enfoca en la administración de una empresa, con el objetivo de llevar el control, la planeación y toma de decisiones para llevarla al éxito.
1-8. Defina la contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación control y toma dedecisiones.

1-9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad administrativa y la financiera.
Forma en que se presenta la información hacia el exterior, la administrativa no requiere un modelo o formato especifico. La contabilidad administrativa esta orientada hacia al futuro en diferencia de la financiera que genera información del pasado. La contabilidad administrativa no estaregulada por las normas de la información financiera . Por ultimo la contabilidad financiera es obligatoria y la administrativa no.
1-10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Las dos parten del mismo banco de datos, el mismo sistema contable. También exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de losadministradores.
1-11. Defina planeación.
“Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido”.
1-12. ¿En que tipo de planeación se hace mas necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación estratégica ya que realiza proyecciones para efectuar mediante modelos econométricos la planeación de las organizaciones a cinco odiez años.
1-13. Define control administrativo.
Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente , en función de los objetivos planeados por la organización.
1-14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
Medio paracomunicar información acerca de la dirección que se desea que se haga. Motivar a la organización para alcanzar los objetivos empresariales y evaluar los resultados y el desempeño de cada área de la empresa.
1-15. Defina contabilidad estratégica.
La disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar acabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva....