CUESTIONARIO CAPITULO 1






“CUESTIONARIO CAPITULO 1”

PEDRO LUIS MORENO LAMMOGLIA

ID 14587

05/AGOSTO/2015





1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
a. Que se logre la productividad y un mejoramiento continuo.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
a. Debido a la fuerte competitividad que hoy en día se vive aunada a la globalización.
3. ¿Qué papeldesempeña la cadena de valor para ser competitivo?
a. También ayuda a eliminar recursos innecesarios que no generan valor agregado al cliente y le cuestan a la organización.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
a. Ayudan a darle un valor agregado al producto o servicio sin agregar costos innecesarios para la compañía.
5. Explique de qué forma las herramientas decontabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
a. Ayuda a diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios de mejor calidad a los clientes.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
a. Para tomar decisiones de naturaleza cualitativa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
a. Sistema deinformación al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática, destinada a facilitar las funciones de planeación control y toma de decisiones.
8. Defina contabilidad financiera
a. Es la técnica con la que se produce de una manera sistemática información cuantitativa sobre entidades económicas.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y laadministrativa
a. Administrativa:
i. Consiste de información para uso interno
ii. Enfocada al futuro
iii. No es regulada por las NIF
iv. Es un sistema de información opcional
v. Se enfoca en aspectos cualitativos
vi. Información de múltiples centros de información
vii. Recurre a otras disciplinas
b. Financiera:
i. Es para uso externo
ii. Enfocada en hechos pasados y/o históricos
iii. Regulada por NIF
iv.Obligatoria
v. Aspectos exactos y cuantitativos
vi. Información global
vii. No recurre a otras disciplinas
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa
a. Ambas parten de operación de la compañía
b. Manifiestan el buen o mal funcionamiento de la administración de la empresa.
11. Defina planeación
a. Es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objetivo dela manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
a. En la planeación estratégica para poder tomar decisiones más pertinentes ala situación actual y futura de la compañía.
13. Defina control administrativo
a. El proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidosy usados eficiente y efectivamente en función de los objetivos planeados por la organización
14. ¿Cuáles son algunas herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
a. Presupuestos
b. Modelo costo-volumen-utilidad.
c. Costos estándar
d. Presupuestos
e. Contabilidad por áreas de responsabilidad.
15. Defina contabilidad estratégica
a. Ladisciplina que provee la información necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
a. Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio: busca identificar las actividades de la empresa que no agregan valor para eliminarlas.
b. Comunicar la estrategia en la organizaciónmediante el establecimiento de indicadores de medición del desempeño: facilita el desarrollo de una respuesta rápida ante los cambios en el mercado.
17. Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
a. Control total de calidad
b. Orientación hacia los clientes
c. El tiempo como factor clave
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