Capitulo 1 Operaciones y Productividad
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE NUEVO LEON
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
IME Héctor Perfecto Molina Reyna MAE MII MCCSResumen del capítulo 1.
“Operaciones y Productividad”
San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 30 de enero de 2015
Índice
Objetivo……………………………………………………………………………………3Contenido…………………………………………………………………………………4
Avance de PIA……………………………………………………………………………7
Conclusiones……………………………………………………………………………..8
Bibliografía………………………………………………………………………………..9
ObjetivoEn el este primer capítulo se define la administración de operaciones como el conjunto de actividades que crean valor en bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.También nos indica que el principal motivo de aprender Administración de Operaciones, es porque es una de las tres funciones principales de cualquier organización.
Vemos ejemplos claros como Starbucks conlas mejoras de calidad, taco bell bajar costos de operación para reducir precios y en Hard Rock Café donde fue importante desde los ingredientes hasta el personal que contrataban.
Por otro lado, sehabla de las variables existentes en la productividad así como los retos ib y la ética y responsabilidad existente en todo este ámbito laboral.
Capítulo 1.- Operaciones yProductividad
Mucho del progreso de la administración de operaciones ha ocurrido en el siglo XX, pero desde el principio de los tiempos la humanidad ha intentado mejorar su bienestar material.
Laadministración de operaciones son actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos.
LA HERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEOPERACIONES
Nuestra vida y la disciplina de la AO han mejorado por las innovaciones y contribuciones de muchos individuos. A continuación se mencionan algunas de estas personas:
Eli Whitney...
DE NUEVO LEON
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
IME Héctor Perfecto Molina Reyna MAE MII MCCSResumen del capítulo 1.
“Operaciones y Productividad”
San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 30 de enero de 2015
Índice
Objetivo……………………………………………………………………………………3Contenido…………………………………………………………………………………4
Avance de PIA……………………………………………………………………………7
Conclusiones……………………………………………………………………………..8
Bibliografía………………………………………………………………………………..9
ObjetivoEn el este primer capítulo se define la administración de operaciones como el conjunto de actividades que crean valor en bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.También nos indica que el principal motivo de aprender Administración de Operaciones, es porque es una de las tres funciones principales de cualquier organización.
Vemos ejemplos claros como Starbucks conlas mejoras de calidad, taco bell bajar costos de operación para reducir precios y en Hard Rock Café donde fue importante desde los ingredientes hasta el personal que contrataban.
Por otro lado, sehabla de las variables existentes en la productividad así como los retos ib y la ética y responsabilidad existente en todo este ámbito laboral.
Capítulo 1.- Operaciones yProductividad
Mucho del progreso de la administración de operaciones ha ocurrido en el siglo XX, pero desde el principio de los tiempos la humanidad ha intentado mejorar su bienestar material.
Laadministración de operaciones son actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos.
LA HERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEOPERACIONES
Nuestra vida y la disciplina de la AO han mejorado por las innovaciones y contribuciones de muchos individuos. A continuación se mencionan algunas de estas personas:
Eli Whitney...
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