capitulo 1 proyecto de intervencion EMM 06 07 2015


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA
CAMPUS TABASCO




Dirección de Posgrado



PROPUESTA DE UNA NUEVA CADENA DE LOGÍSTICA PARA UNA EMPRESA PROVEEDORA DE LA INDUSTRIA PETROLERA


PROYECTO DE INTERVENCIÓN
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES


P R E S E N T A :
EDGAR MONTERO MEDINA


Villahermosa, Tabasco. Noviembre de 2015









Contenido

1 INTRODUCCIÓN3
1.1 Presentación. 3
1.2 Análisis Situacional 4
1.3 Descripción General del Problema 5
1.4 Definición del Problema Seleccionado 8
2 BASES TEÓRICAS 10
2.1 Marco Histórico y contextual 10
2.2 Marco Referencial 12
2.3 Marco Teórico 17
2.3.1 Logística internacional. 18
2.3.2 Incoterms. 19
2.3.3 Cadena Abastecedora 23
2.3.4 Planeación estratégica 27
2.3.5 Teoría de localización y diseño de la red decontactos 30
2.3.6 Diseño de rutas 31
2.3.7 Planeamiento del transporte. 31
2.3.8 Opciones de diseño para una red de transporte. 33
2.3.9 Ley de Lander. 36
2.3.10 Selección y modo del transporte 37
2.3.11 Administración de tiempos rectores estratégicos 38
2.3.12 El transporte multimodal 40
2.4 Definición de Términos Básicos 42


1 INTRODUCCIÓN

1.1 Presentación.
Dentro de la distribución global deproductos de las empresas que participan en los negocios internacionales la eficiencia de las cadenas de logística son un factor clave para lograr el éxito, ya que a través de ellas se pueden fundamentar las ventajas competitivas necesarias para lograr una participación en el mercado mundial.
Una empresa debe gestionar sus cadenas de logística con eficiencia, efectividad y eficacia si deseagenerar valor para sus clientes. A través de una cuidadosa planeación de la cadena logística, se pueden generar productos y servicios con alto valor agregado para los clientes externos de las empresas.
En la industria petrolera es prioridad contar con los insumos y herramientas requeridos en el lugar y en el tiempo que se requieren, debido a las operaciones que generan grandes cantidades de ingresos aldía es sumamente importante mantener la eficiencia operativa sobre altos estándares.
Por está razón se estudian de las cadenas de logística, para ayudar a mejorar el desempeño de estas y formular estrategias bien fundamentadas que servirán para cumplir con las metas que se trace cualquier empresa dispuesta a generar valor para sus clientes.
El presente trabajo tomará como objeto de estudio el casoreal de una empresa anónima privada que realiza actividades de importación de mercancías dentro de nuestro país a través de una cadena de logística establecida. El objetivo del presente trabajo será, estudiar y analizar la cadena logística de la empresa elegida, detectar las causas que ocasionan problemas y ofrecer una solución real a los problemas hallados con información real y fundamentada.1.2 Análisis Situacional
La empresa TurboEx S.A. fue fundada en 1927 y es actualmente parte de una reconocida empresa internacional (Catarina INC.) dedicada a la producción, distribución y venta de vehículos de carga, tractores y maquinaria especializada que se utiliza en diversas industrias. La empresa TurboEx S.A. se especializa en la fabricación y comercialización de equipos especializados enel bombeo de diversos fluidos y es líder mundial en la fabricación de turbinas de gas industrial, con más de 15 mil unidades y más de 2 mil millones de horas operadas en todo el mundo.
Los productos que ofrece TurboEx juegan un papel importante alrededor del mundo en el desarrollo de proyectos relacionados con la industria petrolera, de gas natural y generación de energía.
TurboEx ofrece motoresde turbinas de gas, compresores de gas, y equipos de compresores de turbinas de gas, paquetes de conductores mecánicos y equipos generadores.
Los productos de la empresa incluyen seis familias de productos de turbinas de gas: Saturno, Centauro, Mercurio, Tauro, Marte y Titán, así como 10 familias de productos de compresores centrífugos de gas, que incluyen tuberías y compresores de producción....