Capitulo 1

Nombre: Ramírez Mamani José Luis
Materia: Administración II
Paralelo: 1
Docente: Jorge Eduardo Jung Mariscal
Ayudantes: Martín Beltrán, Daniela Gironda
Tema: Introducción a las organizaciones (Capítulo 1)
Fecha: 30/06/2015


INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO Nº 1





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TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN
La teoría organizacional es un elementoque sirve para comprender el análisis comparativo sobre la situación de la empresa. El uso de esta herramienta nos permite analizar cómo puede surgir una empresa pequeña a una grande y exitosa. Son aplicables para cualquier tipo de organización.
Todas las empresas se enfrentan día a día con numerosos desafíos de distintos temas. Estos desafíos tienen el propósito de mejorar la situación en la quese encuentra la empresa.
La teoría organizacional se puede aplicar en las organizaciones con fines de lucro y las organizaciones sin fines de lucro. Se adaptan en forma continua según el entorno.
La situación que provoca presión en las empresas es la competencia intensa, ya que todos los clientes quieren precios bajos existe la competencia que intenta satisfacer las necesidades de los clientes. Laempresa se ve obligada a buscar como competir contra las demás organizaciones. Esto lleva a usar la innovación y creatividad del personal.
Otro de los desafíos importantes para las organizaciones es el de responder con rapidez a los cambios que se deben realizar en el entorno. (Las crisis organizacionales o las expectativas de los clientes) Una de las soluciones es hacer encuestas y dejar que losclientes puedan opinar sobre los temas que se tienen que mejorar.
¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una entidad social que está dirigida con un propósito. Están diseñadas como un sistema de actividades estructurales y coordinadas vinculadas al entorno. El elemento más importante en una organización es el personal y la relación interpersonal que tienen entre ellos. Una organización nopuede funcionar sin interactuar con clientes y proveedores.
En la actualidad las organizaciones han crecido mucho. Gracias a la innovación el desarrollo de estas organizaciones han transformado a toda la sociedad. Estas organizaciones reúnen todos los recursos necesarios para alcanzar objetivos o metas específicas.
Las organizaciones deben enfrentar todos los desafíos actuales. Deben buscarmaneras para que el personal pueda trabajar en equipo. Todas las organizaciones tienen la obligación de motivar a los empleados para alcanzar los objetivos.

DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL






Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos:
Dimensiones estructurales.- Proporcionan los datos para descubrir las características internas de una organización. (formalización,especialización, jerarquía de la autoridad, centralización, profesionalismo y razones de personal) El objetivo de la dimensión estructural es crear una base para medir y comparar las organizaciones.
Dimensiones contextuales.- Proporcionan los datos de toda la organización. (cultura, entorno, metas y estrategia, tamaño y tecnología) El objetivo de la dimensión contextual es de brindarnos la mayor información dela organización.
El objetivo central para entender la dimensión estructural y la dimensión contextual es hacer que la organización logre una efectividad. Toda organización busca la efectividad. La efectividad no es algo tan fácil de conseguir porque cada persona busca algo diferente. Para los clientes la prioridad es obtener productos o servicios de alta calidad a un precio razonable. Losempleados se preocupan más por el pago adecuado que deben recibir. Al administrador le interesa la eficiencia y la eficacia.
LA EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

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La teoría es un control que permite ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad. Esto se basa en las regularidades del comportamiento de la...