CAPITULO 17
Páginas: 5 (1089 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
CAPITULO 17
1. ¿Qué es el efecto látigo y cómo se relaciona con la falta de coordinación en una cadena de suministro?
El efecto látigo distorsiona la información de la demanda dentro de la cadena de suministro y cada etapa tiene un estimado diferente de lo que será la demanda. El resultado es una pérdida de coordinación en la cadena.
Se relaciona por producir una pérdida de coordinación ycontrol por esto es que la falta de coordinación esta en diferentes etapas de la cadena ya tienen objetivos que se contraponen o porque la información que pasa entre las etapas se retrasa y distorsiona.
2. ¿Qué impacto produce la falta de coordinación en el desempeño de una cadena de suministro?
Cuando una cadena de desempeño carece de falta coordinación si esque cada etapa optimiza sólo suobjetivo local, sin considerar el impacto en toda la cadena.
Cada etapa de la cadena de suministro, al tratar de optimizar su objetivo local, emprende acciones que acaban por afectar negativamente el desempeño de toda la cadena de suministro.
El impacto de la falta de coordinación también produce distorsión de la información dentro de la cadena.
3. ¿De qué manera los incentivos inadecuados provocanfalta de coordinación de una cadena de suministro?
¿Qué contramedidas pueden adoptarse para compensar este efecto?
Son parte de los obstáculos de la coordinación de la cadena de suministros ya que estos ocurren en situaciones en las que los incentivos que se ofrecen a las diferentes etapas o participantes en una cadena de suministro conducen a acciones que aumentan la variabilidad y reducen lasutilidades totales de la cadena.
4. ¿Qué problemas se presentan si cada etapa de la cadena de suministro considera que su demanda está constituida por los pedidos colocados por la etapa corriente abajo? ¿Cómo deben comunicarse las empresas dentro de una cadena de suministro para facilitar la coordinación?
En muchas empresas, el problema es que los incentivos que se ofrecen a los vendedores se basanen la cantidad que éstos venden durante un periodo de evaluación, las ventas que mide el fabricante se refieren a la cantidad vendida a los distribuidores, y no a la cantidad vendida a los clientes finales.
Cuando se mide el desempeño con base en la primera cantidad, esta acción se justifica a menudo aduciendo que los vendedores del fabricante no controlan las ventas a los clientes finales.
Debecomunicarse que el incentivo de los vendedores basado en las ventas a los distribuidores producía una variabilidad mayor que la que registraba la demanda de los clientes.
5. ¿Qué factores conducen a la división en lotes de los pedidos dentro de una cadena de suministro?
¿Cómo afecta esto la coordinación? ¿Qué acciones pueden minimizar los lotes grandes y mejorar la coordinación?
Cuando unaempresa coloca pedidos en lotes de tamaño mucho mayor que cuando surge la demanda, la variabilidad de los pedidos va aumentando a medida que avanza por la cadena de suministro.
Un fabricante que abastece a varios detallistas que dividen sus pedidos en lotes enfrenta un flujo de pedidos que es mucho más variable que la demanda que experimentan los detallistas. Si el fabricante divide en lotes suspedidos a los proveedores, el efecto se intensifica. Esta concentración de los pedidos exacerba el impacto de los lotes.
La mala coordinación afecta a crear el efecto látigo que se intensifica si los tiempos de espera del reabastecimiento son largos.
6. ¿Cómo afectan la coordinación las promociones comerciales y las fluctuaciones de los precios en una cadena de suministro? ¿Qué políticas deprecios y promociones facilitan la coordinación?
Los obstáculos de precio se presentan cuando las políticas de asignación de precios de un producto provocan un aumento en la variabilidad de los pedidos colocados.
Los lotes grandes resultantes acrecientan el efecto látigo dentro de la cadena de suministro.
Las promociones comerciales y otros descuentos a corto plazo ofrecidos por un fabricante dan...
1. ¿Qué es el efecto látigo y cómo se relaciona con la falta de coordinación en una cadena de suministro?
El efecto látigo distorsiona la información de la demanda dentro de la cadena de suministro y cada etapa tiene un estimado diferente de lo que será la demanda. El resultado es una pérdida de coordinación en la cadena.
Se relaciona por producir una pérdida de coordinación ycontrol por esto es que la falta de coordinación esta en diferentes etapas de la cadena ya tienen objetivos que se contraponen o porque la información que pasa entre las etapas se retrasa y distorsiona.
2. ¿Qué impacto produce la falta de coordinación en el desempeño de una cadena de suministro?
Cuando una cadena de desempeño carece de falta coordinación si esque cada etapa optimiza sólo suobjetivo local, sin considerar el impacto en toda la cadena.
Cada etapa de la cadena de suministro, al tratar de optimizar su objetivo local, emprende acciones que acaban por afectar negativamente el desempeño de toda la cadena de suministro.
El impacto de la falta de coordinación también produce distorsión de la información dentro de la cadena.
3. ¿De qué manera los incentivos inadecuados provocanfalta de coordinación de una cadena de suministro?
¿Qué contramedidas pueden adoptarse para compensar este efecto?
Son parte de los obstáculos de la coordinación de la cadena de suministros ya que estos ocurren en situaciones en las que los incentivos que se ofrecen a las diferentes etapas o participantes en una cadena de suministro conducen a acciones que aumentan la variabilidad y reducen lasutilidades totales de la cadena.
4. ¿Qué problemas se presentan si cada etapa de la cadena de suministro considera que su demanda está constituida por los pedidos colocados por la etapa corriente abajo? ¿Cómo deben comunicarse las empresas dentro de una cadena de suministro para facilitar la coordinación?
En muchas empresas, el problema es que los incentivos que se ofrecen a los vendedores se basanen la cantidad que éstos venden durante un periodo de evaluación, las ventas que mide el fabricante se refieren a la cantidad vendida a los distribuidores, y no a la cantidad vendida a los clientes finales.
Cuando se mide el desempeño con base en la primera cantidad, esta acción se justifica a menudo aduciendo que los vendedores del fabricante no controlan las ventas a los clientes finales.
Debecomunicarse que el incentivo de los vendedores basado en las ventas a los distribuidores producía una variabilidad mayor que la que registraba la demanda de los clientes.
5. ¿Qué factores conducen a la división en lotes de los pedidos dentro de una cadena de suministro?
¿Cómo afecta esto la coordinación? ¿Qué acciones pueden minimizar los lotes grandes y mejorar la coordinación?
Cuando unaempresa coloca pedidos en lotes de tamaño mucho mayor que cuando surge la demanda, la variabilidad de los pedidos va aumentando a medida que avanza por la cadena de suministro.
Un fabricante que abastece a varios detallistas que dividen sus pedidos en lotes enfrenta un flujo de pedidos que es mucho más variable que la demanda que experimentan los detallistas. Si el fabricante divide en lotes suspedidos a los proveedores, el efecto se intensifica. Esta concentración de los pedidos exacerba el impacto de los lotes.
La mala coordinación afecta a crear el efecto látigo que se intensifica si los tiempos de espera del reabastecimiento son largos.
6. ¿Cómo afectan la coordinación las promociones comerciales y las fluctuaciones de los precios en una cadena de suministro? ¿Qué políticas deprecios y promociones facilitan la coordinación?
Los obstáculos de precio se presentan cuando las políticas de asignación de precios de un producto provocan un aumento en la variabilidad de los pedidos colocados.
Los lotes grandes resultantes acrecientan el efecto látigo dentro de la cadena de suministro.
Las promociones comerciales y otros descuentos a corto plazo ofrecidos por un fabricante dan...
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