Resumen Capitulo 17 Niebel

RESUMEN CAPITULO 17 NIEBEL
PAGO DE SALARIOS
Uno de los principales factores para crear trabajadores altamente productivos es la compensación y reconocimiento por su arduo trabajo. La compensación se debe dar de una forma significativa ya sea de forma financiera o psicológica o de ser posible de ambos tipos, ya que con la experiencia sea llegado a saber que un trabajador ejerce su labor de unamejor forma si sabe que obtendrá un incentivo. Existen 4 planes de compensación flexibles: 1) de piezas trabajadas y horas de mano de obra, 2) planes de compensación por ganancias adicionales, 3) planes de obtención de acciones, 4) planes de reparto de utilidades. Antes de utilizar un plan de incentivos se deben analizar sus ventajas y desventajas.

Planes de jornadas de trabajo:
Compensan alempleado según el número de horas trabajadas multiplicadas por una tasa de horas establecidas. Desde la perspectiva de la compañía parece que el plan de jornadas de trabajo es ideal. Los costos unitarios de mano de obra disminuyen cuando la productividad aumenta, por desgracia este plan tiene una debilidad: permiten desfasamiento demasiado amplio entre los beneficios de los empleados y laproductividad.

Planes de compensación flexibles.
Incluyen todos los planes en los que la compensación del trabajador se relaciona con la producción. Incluye planes incentivos individuales y de grupo.

Plan por pieza trabajada:
Todo se expresa en dinero y se compensa a los operarios en proporción directa a la producción, no está garantizada la tasa de producción diaria, las razones de popularidad deeste plan es que el trabajador entiende el plan, su aplicación es muy sencilla y es uno de los planes más antiguos.

Plan de horas estándar:
Es el plan más popular en la actualidad, con éste plan los estándares se expresan en tiempo y no en dinero y se compensa a los operarios en proporción a su producción, este plan ofrece todas las ventajas del plan por pieza, los estándares no cambiancuando las tasas bases se alteran, pero es más difícil para los trabajadores calcular los ingresos que cuando los planes se expresan en dinero.

Jornada de trabajo medida:
Las evaluaciones del trabajo establecen tasas base para todas las situaciones dentro del plan, algunas formas de medición establecen los estándares para todas las operaciones y los analistas mantienen un registro de la eficienciaque posee cada empleado durante cerca de tres meses. En este plan siempre se garantiza la tasa base. La ventaja principal de este plan es que elimina la presión directa en los trabajadores porque ellos saben cuál es su tasa base y saben que recibirán ese dinero independientemente de su rendimiento.

Plan de ganancias compartidas:
Se caracterizan por compartir los beneficios de la mejora enproductividad, la productividad de costos y/o la mejora de la calidad. Los tres planes de productividad compartida que se presentan son: scalon, Rucker e IMPROSHARE.
Plan scalon: tres principios fundamentales forman este plan: pago de bonos, identidad con la compañía y participación de los empleados. Los planes Scalon reconocen el valor y contribución de cada miembro de la empresa.
plan Rucker: elplan Rucker hace énfasis en la identificación con la compañía yla participación de los empleados, mediante el establecimiento de un sistema de sugerencias, en este plan todos excepto la alta gerencia comparten un porcentaje de ganancias.
IMPROSHARE: su meta es producir más unidades con menos horas de trabajo directo e indirecto, no hace hincapié en la participación de los empleados, más bienmide el desempeño y estimula a los empleados a mejorar su productividad.

Obtención de acciones:
Es el plan en que los empleados se convierten en dueños de acciones de las empresas.

Ganancias compartidas:
El empleador paga a todos los empleados sumas actuales o diferidas basados en la prosperidad de la empresa.

Planes financieros indirectos: son las políticas de una empresa que...