CAPITULO 2 Marketing

CAPITULO 2
Empresa y estrategia de marketing.


Planeación estratégica
Proceso de crear y mantener una concordancia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y susoportunidades de marketing cambiantes.

Declaración de misión
Declaración del objetivo de la organización, es decir, lo que desea lograr en el entorno más amplio

Cartera de negocios
Conjunto de negocios yproductos que conforman la empresa.

Análisis de cartera
Proceso mediante el cual la gerencia evalúa los productos y negocios que constituyen la empresa

Matriz de participación de crecimiento
Métodode planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocios (UEN) de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y de su participación relativa en el mercado

Matriz deexpansión de productos y mercados
Herramienta de la planeación de cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa mediante la penetración de mercados, el desarrollo de éstos yde productos, o la diversificación

Penetración de mercado
Crecimiento de una compañía al aumentar las ventas de los productos actuales, en los segmentos de mercado actuales, sin modificar elproducto

Desarrollo de mercado
Crecimiento de una compañía mediante la identificación y el desarrollo de nuevos segmentos de mercado para sus productos actuales

Desarrollo de productos
Crecimiento de laempresa que consiste en ofrecer productos nuevos o modificados al segmento actual de mercado

Diversificación
Crecimiento de una empresa al iniciar o adquirir negocios que están fuera de losproductos y los mercados actuales de la empresa.

Cadena de valor
Serie de departamentos internos que realizan actividades que crean valor al diseñar, producir, vender, entregar y apoyar los productos de unaempresa.

Red de transferencia de valor
Sistema conformado por la compañía, los proveedores, los distribuidores y, finalmente, los clientes, quienes se asocian entre sí para mejorar el desempeño...