Capitulo 3 Y 4 De Cada Libro 2
Páginas: 7 (1656 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
Administracion de Recursos humanos
El capital humano de las organizaciones
Idalberto Chiavenato
Capitulo 3 y 4 resumen
Las personas y las organizaciones
Para super las limitaciones individuales las personas se agrupan y forman organizaciones con el fin de lograr objectivos communes. A medida que las organizaciones tienen exito sobreviven o crecen. Al crecer requieren mas personas pararealizer sus actividades. Al ingresar a a las organizaciones esas personas persiguen objectivos individuales differentes de los de aquellas y eso hace que los objectivos organizacionales se alejen paulatinamnete de los objectivos individuales de los nuevos integrantes.
De esta manera tanro los individuos como las organizaciones tienen muchos objectivos por alcanzar. Las organizaciones reclutan yselecionan sus recursos humanos para que con ellos y mediante de ellos lograr objectivos organizacionales como produccion, rentabilidad, reduccion de costos, amplificacion de Mercado, sastifaccion de las necesidades del cliente.
Para que la organizacion alcanse efectivamente sus objectivos tiende a provocar en los individuos un profundo sentimiento de frustuacion, fracaso y conflicto y unacorta perspectiva temporal de permanencia en la organizacion en cual esto se debe a las exigencies que las organizaciones imponen a las personas a medir su desempeno y confinarlas a tareas aisladas, especializadas, repetitivas, y carentes de oportunidades para la manifestacion de sentimiento de independencia responsabilidad y confianza en si mismo. La frustuacion genera en las personas apatia ydesinteres por su trabajo en que siempre los objectivos organizacionales se contraponen a los personales: la reduccion de costos van en contra de mejores salaries, el aumento de las ganancias se oponen a mejores a mejores beeneficios sociales, la productividad no compagina conel esfuerzo saludable, el orden no funciona con la libertad, la cordinacion no se da con la autonomia.
En una organizacion sersolo eficiente no sirve de nada, porque normalmente evalua al individuo de manera negativa y tendra sus dias contado en la empresa, por el contrario el individuo que es eficaz producira resultados para la organizacion a costa de sus interes personales con el sacrificio de su familia y vida social. Es necesario ser eficaz para proporcionar resultados a la organizacion y eficiente para progresar enla vida y en una organizacion. En una organizacion la responsabilidad principal de la integracion de los objectivos organizacionales y los objectivos del individuo reacen en la alta administacion. Es ella la que debe establecer los medios, politicas, y criterio y todo lo demas que sea necesario. La organizacion siempre depende de las personas que es un recurso indispensable intangible.
Elequilibrio organizacional refleja el exito de la organizacion al reumentar a sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones, lo cual garantiza su supervivencia y eficacia. Para que las organizaciones sean efectivas las organizaciones le dan a sus trabajadores o personal incentivos en cual son los pagos de las organizacion a sus participantes salaries, premios,beneficios, sociales, oportunidades de crecimiento, seguridad en el empleo, en cual cada incentivo posee un valor de conviviencia subjective en cual se puede llamar tambien estimulos y recompensas y contribuciuones que son pagos de cada participante de su organizacion en cual se divide en trabajo, esfuerzo y dedicacion, puntualidad, tenacidad, esmero, reconocimientos. A cambio de los incentivoscada contribucion posee un valor de conveniencia que varia de acuerdo con la organizacion.
En una organizacion para que sea exitosa tiene que tener estas caracteristicas entre las personas y las organizaciones que son: desempeno, estrategia ,cultura estructura, liderazgo, talentos, innovacion, y alianzas estrategicas.
En una organizacion la cultura organizacional refleja la manera como cada...
El capital humano de las organizaciones
Idalberto Chiavenato
Capitulo 3 y 4 resumen
Las personas y las organizaciones
Para super las limitaciones individuales las personas se agrupan y forman organizaciones con el fin de lograr objectivos communes. A medida que las organizaciones tienen exito sobreviven o crecen. Al crecer requieren mas personas pararealizer sus actividades. Al ingresar a a las organizaciones esas personas persiguen objectivos individuales differentes de los de aquellas y eso hace que los objectivos organizacionales se alejen paulatinamnete de los objectivos individuales de los nuevos integrantes.
De esta manera tanro los individuos como las organizaciones tienen muchos objectivos por alcanzar. Las organizaciones reclutan yselecionan sus recursos humanos para que con ellos y mediante de ellos lograr objectivos organizacionales como produccion, rentabilidad, reduccion de costos, amplificacion de Mercado, sastifaccion de las necesidades del cliente.
Para que la organizacion alcanse efectivamente sus objectivos tiende a provocar en los individuos un profundo sentimiento de frustuacion, fracaso y conflicto y unacorta perspectiva temporal de permanencia en la organizacion en cual esto se debe a las exigencies que las organizaciones imponen a las personas a medir su desempeno y confinarlas a tareas aisladas, especializadas, repetitivas, y carentes de oportunidades para la manifestacion de sentimiento de independencia responsabilidad y confianza en si mismo. La frustuacion genera en las personas apatia ydesinteres por su trabajo en que siempre los objectivos organizacionales se contraponen a los personales: la reduccion de costos van en contra de mejores salaries, el aumento de las ganancias se oponen a mejores a mejores beeneficios sociales, la productividad no compagina conel esfuerzo saludable, el orden no funciona con la libertad, la cordinacion no se da con la autonomia.
En una organizacion sersolo eficiente no sirve de nada, porque normalmente evalua al individuo de manera negativa y tendra sus dias contado en la empresa, por el contrario el individuo que es eficaz producira resultados para la organizacion a costa de sus interes personales con el sacrificio de su familia y vida social. Es necesario ser eficaz para proporcionar resultados a la organizacion y eficiente para progresar enla vida y en una organizacion. En una organizacion la responsabilidad principal de la integracion de los objectivos organizacionales y los objectivos del individuo reacen en la alta administacion. Es ella la que debe establecer los medios, politicas, y criterio y todo lo demas que sea necesario. La organizacion siempre depende de las personas que es un recurso indispensable intangible.
Elequilibrio organizacional refleja el exito de la organizacion al reumentar a sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones, lo cual garantiza su supervivencia y eficacia. Para que las organizaciones sean efectivas las organizaciones le dan a sus trabajadores o personal incentivos en cual son los pagos de las organizacion a sus participantes salaries, premios,beneficios, sociales, oportunidades de crecimiento, seguridad en el empleo, en cual cada incentivo posee un valor de conviviencia subjective en cual se puede llamar tambien estimulos y recompensas y contribuciuones que son pagos de cada participante de su organizacion en cual se divide en trabajo, esfuerzo y dedicacion, puntualidad, tenacidad, esmero, reconocimientos. A cambio de los incentivoscada contribucion posee un valor de conveniencia que varia de acuerdo con la organizacion.
En una organizacion para que sea exitosa tiene que tener estas caracteristicas entre las personas y las organizaciones que son: desempeno, estrategia ,cultura estructura, liderazgo, talentos, innovacion, y alianzas estrategicas.
En una organizacion la cultura organizacional refleja la manera como cada...
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