Capitulo 3

CAPITULO III
DIAGNOSTICO SOCIAL.

3.1- Justificación
Para toda compañía es de suma importancia contar con el elemento humano para
la realización de todas y cada una de las actividades que se desempeñan dentro
de la misma, de igual manera como compañía se debe de buscar el aseguramiento
de contar con el personal adecuado y eficiente para la realización de tales
funciones.
Por lo que en elParque Industrial Bellavista al observar la falta de comunicación
entre los empleados y la empresa y sobre todo la falta de concientización

se

implemento el Departamento de Trabajo Social el cual se encarga de realizar
entrevistas de ausentismo al personal directo e indirecto de las plantas. Y así
detectar las causas y raíz por las cuales dicha empresa esta sufriendo una alza en
elausentismo laboral generando con esto una serie de conflictos para cada una de
las empresas que se encuentran dentro del Parque Industrial Bellavista, cuando
una persona falta a su área de trabajo implica: problemas de calidad, económicos y
sobre todo baja la producción de la materia prima, y sin dejar de lado los
problemas económicos, psicológicos y familiares de los empleados.
El diagnosticosocial que a continuación se presenta se constituye a partir de la
necesidad de disminuir el 2.44% de ausentismo ya que es el objetivo de Recursos
Humanos del Parque Industrial Bellavista Maquila Tetakawi S.A. de C.V.

Se trabajara con la propuesta de Ander Egg, Ezequiel y Aguilar Idañez, María
José11. En nuestra investigación encontramos 3 principales causas que influyen en
el ausentismodentro del parque Industrial Bellavista los cuales son:
•

ENFERMEDAD DEL TRABAJADOR

•

ENFERMEDAD FAMILIAR

•

ACUDIR AL IMSS

Por tal motivo se trabajara en elaborar una propuesta de estrategias de acción
desde la perspectiva de trabajo social para contribuir a la disminución del
ausentismo en el Parque Industrial Bellavista

Maquila Tetakawi S.A de C.V

llegando con esto aobtener desde su contratación personal comprometido y capaz
de trabajar en equipo, por ende mayor entrenadas y capacitadas en la realización
de sus tareas mediante la capacitación y prevención de actividades de riesgo en el
trabajo y en su salud, incluyendo también trabajar con el personal existente.

11

Ander Egg, Ezequiel y Aguilar Idañez, María José11. Diagnóstico Social. EditorialHumanitas, Buenos
Aires, Argentina. 2001. pp. 11-79.

3.2- OBJETIVO GENERAL

Analizar los factores causales del ausentismo, para establecer estrategias de
acción que coadyuven a su disminución, beneficiándose tanto la empresa como los
empleados.

3.3- META

Formar un equipo interdisciplinario para la ejecución de la propuesta de estrategias
de acción para lograr disminuir el 2.44% deausentismo presentados en
MAQUILAS TETA KAWI S.A. DE C.V.

3.4- ESTRATEGIA A DESARROLLAR EN LA ELABORACIÓN DEL
DIAGNOSTICO
3.4.1. Retomar las necesidades, problemas, centro de interés y oportunidades de
mejora que presenta el ausentismo laboral en maquilas Tetakawi.
3.4.2. Analizar los factores causales o determinantes, condicionantes y de riesgo.
3.4.3. Pronosticar la situación en el futuromediato e inmediato
3.4.4. Analizar los recursos y medios de acción existentes y potenciales.
3.4.5. Determinar prioridades, en relación con las necesidades y problemas
detectados.
3.4.6. Establecer la estrategia de acción necesaria para enfrentar con éxito los
problemas que se presentan en cada coyuntura.
3.4.7. Analizar contingencias, para establecer el grado de viabilidad y factibilidad dela intervención.

ESTRATEGIA A DESARROLLADA:
3.4.1

Retomar

las

necesidades,

problemas,

centro

de

interés

y

oportunidades de mejora que presenta el ausentismo laboral en Maquilas
Tetakawi.

Necesidades.- “conjunto de condiciones de carencia y privación claramente
identificados y de validez universal inherentes a la naturaleza del hombre y
para cuya resolución...