capitulo 3

Actualmente las organizaciones con mayores éxitos a nivel mundial se preocupan de crear un grato ambiente de trabajo. Esto lo llevan a cabo estableciendo distintitas medidas que apunten a tener un ambiente grato para que cada empleado pueda lograr sus objetivos impuestos por la empresa de la mejor manera posible. Según varios estudios realizados por expertos indican que si una persona trabajacon tranquilidad, se siente respetada y escuchada por sus pares. No cabe duda que los resultados para cualquier organización serán positivos.
Ahora bien ¿Es importante el rol de un gerente en una organización?
Como se había analizado en los capítulos anteriores el gerente principalmente se debe encargar de la planificación, organización, dirección y control. Por otro lado un Jefe puedemarcar grandes diferencias en el desempeño de una organización, es por eso que surgen dos visiones que explican cómo influye el rol de un gerente. Existe una visión omnipotente en la cual los gerentes son los responsables de manera directa en el desempeño de la organización tanto en el éxito como en el fracaso. Cuando las cosan van bien encaminadas y se logran los objetivos son ellos quieren recibenlos mayores reconocimientos y en viceversa cuando las cosas no entregan los frutos esperados también son ellos los primeros a quien culpar.
Por otro lado surge la visión simbólica esta explica que existen ciertos factores externos que van a influir en los resultados de la organización. Por medio de esta visión los gerentes no influyen significativamente, los principales factores pueden serlas malas decisiones de los gerentes anteriores, los clientes, condiciones que imponen las industrias, entre otros factores que no pueden ser controlados por los gerentes.
Cada persona se caracteriza por tener su propia esencia que lo identifica o sus valores predominantes. Para una empresa es lo mismo a esto se le conoce como Cultura organizacional se podría definir como los rasgos,principios o características esenciales de una empresa, bajo los cuales trata de lograr sus objetivos planteados. Existen siete dimensiones que explican de mejor manera una cultura organizacional. Cada una de ellas puede ser adoptada por distintas empresas, eso va depender del fin cada Organización. A continuación se nombraran:
Atención al cliente, Orientación a resultados, innovación y toma de riesgos,estabilidad, orientación a los gastos, agresividad y por ultimo orientación a los equipos.
Cada organización posee su propia cultura según sus propósitos, pero surgen ciertas culturas a las que denominamos fuertes, que tienen una mayor influencia en los empleados. Mientras de mejor manera se adapten los empleados a la cultura de la empresa a la que pertenecen más fuerte será esa cultura. Esde gran importancia que la organización destaque por ser una cultura fuerte y no una débil debido a que son mayores las ventajas, como por ejemplo tendrá entre sus filas a trabajadores mucho más leales.
Es inevitable que se vengan a la mente diferentes interrogante, ¿De dónde surge la cultura?, ¿quién la creo?, ¿cómo se desarrolla durante el tiempo?.
No existe alguna persona que halla fundadola cultura, esto es parte de cada organización por lo tanto son los creadores de cada empresa quienes tratan de forjar su propia cultura apuntando a mantenerla en el futuro. Mantener la cultura a través del tiempo no es trabajo sencillo, por medio de la socialización se busca ayudar a los nuevos empleados adaptarse a las reglas de la empresa y a inculcar sus valores. Ciertas empresas realizanentrenamientos para acercarlos a la historia de aquella organización y para entregarle en mayor profundidad las competencias que deberán desarrollar para realizar de manera eficiente el proceso y logran resultados eficaces. Existen varios mecanismos que se emplean para aprender la cultura de una empresa, algunos de ellos son por medio de la historia, rituales, símbolos materiales y el...